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為著力防范化解集團在建高速公路特種設備安全生產重大風險，推動各項工作舉措落實落地，堅決遏制特種設備事故發(fā)生，確保集團公司在建高速公路特種設備安全管理形式可控。7月16日上午集團公司組織召開在建高速公路項目特種設備使用安全管理專題會，會議由集團公司公路建設管理部部長郭世杰主持。會議邀請四川省市場監(jiān)管局稽查專員，全國特種設備安全技術委員會起重機械分委會委員李聰講授《安全生產責任制之特種設備安全》，集團公司安全環(huán)保與應急管理部、公路建設管理部對下一步工作做部署安排。
會議要求一是強化全員安全生產責任制，筑牢特種設備安全管理防線。各企業(yè)必須認清安全形勢，提高政治站位，堅持以“如履薄冰”和“時時放心不下”的態(tài)度應對特種設備安全管理工作，要建立健全抓安全、保安全長效工作機制，要從整治“四個不到位”設備安裝、拆卸專項方案落實不到位、臨時防護措施不到位、設備設施檢查、維修、保養(yǎng)不到位、安全培訓教育不到位等突出問題，嚴厲整治專項方案與現場實際“兩張皮”現象，要知責、明責、履責，持續(xù)抓好安全生產責任落實，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，全力保障集團公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
二是強化特種設備全過程管理，守牢特種設備安全管理底線。各企業(yè)按照誰使用、誰管理、誰負責的原則，必須按照“五必須”進行嚴格管控，特種設備備案登記必須及時，特種設備安裝、拆卸方案審查必須嚴格，特種設備檢查、使用、保養(yǎng)必須規(guī)范，特種設備作業(yè)人員上崗必須持證，特種設備管理責任必須落實。進一步強化高速公路建設項目參建各方特種設施設備安全管理責任，知法、學法、明法，保持頭腦清醒，抓牢抓實特種設備進場、安裝、驗收、使用、維保、出場等全過程管理，充分發(fā)揮過程督導作用，抓好工作落實，堅決杜絕“以包代管”。
三是強化特種設備排查整治效果，樹牢特種設備安全管理紅線。各企業(yè)要明確隱患整治責任、細化整治分工，強化整治力度，知危、敬危、從嚴全面排查，切實牢固樹立“隱患就是事故”的思想，要堅持進行安全技術培訓和風險警示教育，全面細化安全紅線管控措施，要求在特種設備使用管理各環(huán)節(jié)必須嚴格執(zhí)行設計、專項方案和工藝要求，根據現場實際對方案進行動態(tài)調整并履行審查審批程序，著力防范化解安全生產重大風險，推動各項工作舉措落實落地，堅決遏制事故發(fā)生。
集團總部相關部門，相關所屬企業(yè)負責人等在主會場參加會議。三級及以下公司、各在建項目業(yè)主代表處、項目經理部相關負責人在分會場參加會議。
