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為統(tǒng)籌推進(jìn)西香高速安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)及汛期防災(zāi)減災(zāi)工作，7月7日，西香公司組織召開2025年第三季度安全環(huán)保工作會(huì)、安委會(huì)、環(huán)委會(huì)第三季度（擴(kuò)大）暨防汛減災(zāi)專題會(huì)議。西香公司安全總監(jiān)吳永建主持會(huì)議，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理高鵬斌出席會(huì)議并講話。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了省交通運(yùn)輸廳、蜀道集團(tuán)、蜀道高速集團(tuán)等上級(jí)單位近期關(guān)于安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、防汛減災(zāi)及應(yīng)急管理等會(huì)議精神和工作部署，深入剖析了上半年安全環(huán)水保及防汛減災(zāi)工作中的成效與不足，通報(bào)了半年度專項(xiàng)檢查中存在的亮點(diǎn)與問題，分析研判了下半年安全環(huán)水保、防汛減災(zāi)工作形勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)，部署安排了第三季度重點(diǎn)工作。
會(huì)議指出，當(dāng)前正值涼山州防汛減災(zāi)重點(diǎn)時(shí)段，也是西香高速大干快上、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，各上級(jí)單位高度重視西香高速安全度汛事宜，各參建單位務(wù)必提高政治站位，把“人民至上、生命至上”發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為具體工作實(shí)踐，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，著力構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的無縫隙責(zé)任體系，確保各項(xiàng)具體管控措施扎實(shí)落地。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各參建單位要深刻汲取警示教育案例及近期上級(jí)通報(bào)問題經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，以案促改，堅(jiān)決貫徹“隱患就是事故”理念，保持如履薄冰的警覺，以更高站位、更嚴(yán)要求、更實(shí)作風(fēng)、更硬舉措，集中力量精準(zhǔn)施策、狠抓執(zhí)行，重點(diǎn)做好以下工作：一要嚴(yán)格方案閉環(huán)執(zhí)行，杜絕現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)。強(qiáng)化專項(xiàng)施工方案的核心指導(dǎo)作用，深化“方案審批-現(xiàn)場(chǎng)檢查”雙負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格落實(shí)關(guān)鍵工序帶班、條件核查及旁站監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕方案空轉(zhuǎn)與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“兩張皮”，確保施工過程安全可控。二要嚴(yán)防橋隧施工風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化本質(zhì)安全。聚焦高空墜落、坍塌涌水等橋隧施工高危風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格流程管控與設(shè)備管理，深化超前地質(zhì)預(yù)報(bào)與監(jiān)控量測(cè)成果應(yīng)用，嚴(yán)控施工關(guān)鍵參數(shù)，提升全過程風(fēng)險(xiǎn)防范能力。三要織密汛期立體屏障，打贏防汛硬仗。緊盯高邊坡、棄土場(chǎng)、行洪通道及涉洪駐地等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)排查、立行立改。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)避讓”“三個(gè)緊急撤離”“三人一屋”等剛性要求及汛期值班值守制度，深化惡劣條件下應(yīng)急演練，確保響應(yīng)高效、撤離有序、物資到位。同時(shí)，要強(qiáng)化汛期交通管控，加強(qiáng)便道邊坡防護(hù)與排水設(shè)施維護(hù)，增設(shè)警示標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)通行。四要強(qiáng)化基層穿透管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。壓實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理（七級(jí)包保責(zé)任制）責(zé)任，確保穿透至最小單元。狠抓協(xié)作隊(duì)伍“等同化”管理，嚴(yán)把準(zhǔn)入、培訓(xùn)、過程監(jiān)管關(guān)。強(qiáng)化一線人員安全能力建設(shè)，突出班組培訓(xùn)實(shí)效，確保作業(yè)人員“懂風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)操作、能應(yīng)急”。深化安全環(huán)保督導(dǎo)隊(duì)與夜校效能，聚焦短板精準(zhǔn)提升，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。五要足額保障安全投入，兜牢安全底線。要緊密結(jié)合工程進(jìn)度與安全風(fēng)險(xiǎn)變化，動(dòng)態(tài)配置并強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理力量，科學(xué)配備充足的專職安全管理人員和技術(shù)保障團(tuán)隊(duì)。要嚴(yán)格把控安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施的采購、驗(yàn)收及更新維護(hù)流程，確保安全帽、安全帶、防墜器、有毒有害氣體檢測(cè)儀等物資及時(shí)配備到位。對(duì)因安全管理人員配備不足、安全經(jīng)費(fèi)投入缺失或關(guān)鍵防護(hù)設(shè)施不到位而無法滿足安全生產(chǎn)條件的作業(yè)點(diǎn)，必須堅(jiān)決實(shí)施無條件停工整頓，待人員、資金、設(shè)備等資源配置完備，確保風(fēng)險(xiǎn)可控后，方可批準(zhǔn)復(fù)工。六要深化環(huán)保治理攻堅(jiān)，守護(hù)綠水青山。嚴(yán)控水污染防治關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保污水處理設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)禁漏排直排。強(qiáng)化揚(yáng)塵管控，重點(diǎn)落實(shí)鄰近道路、居民區(qū)便道灑水降塵及出場(chǎng)車輛沖洗要求。規(guī)范棄土場(chǎng)管理，加速永久排洪溝施工進(jìn)度，嚴(yán)禁超范圍棄渣，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平。
西香公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、代表處，土建監(jiān)理單位、環(huán)水保監(jiān)理監(jiān)測(cè)單位，施工單位和超前地質(zhì)預(yù)報(bào)及監(jiān)控量測(cè)單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議及網(wǎng)絡(luò)視頻方式參加會(huì)議。
