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7月4日，蜀道鐵路投資集團召開安（環(huán)）委會2025年三季度擴大會暨防汛減災工作專題會，黨委副書記、副董事長、總經理趙桐遠出席會議并講話。
會議傳達學習了近期安全、環(huán)保重要會議和文件精神，總結通報二季度安全環(huán)保工作，分析三季度安全環(huán)保形勢，并安排部署下階段安全環(huán)保和防汛減災重點工作。會上，綿遂內鐵路、隆敘宜鐵路、蜀道建科公司分別匯報近期專項行動開展情況。
會議指出，要以如履薄冰的緊迫感抓好安全生產。一要強抓穿透狠抓落實，切實提升現場管理能力。各公司要高效運用“三定四表”等管理方法，廣泛深入基層調研，以“穿透式”“等同式”管理提升現場管理能力，及時解決在落實中存在的問題。二要精準管控源頭預防，堅決杜絕突發(fā)事故事件。以“零事故零傷亡”為目標，堅持技術保安全，創(chuàng)新工作方法，統(tǒng)籌研究應用保險風險減量機制，秉承“防大于賠”思想，提升防控質效。三要嚴定標準嚴格作風，抓本質安全筑牢紅線底線。以“責任制”推動管理標準化，以“本質安全”推動現場標準化，按照年度工作要點加快各領域安全生產標準化管理指南編制，加大四新技術推廣應用，不斷培育壯大產業(yè)工人隊伍，不斷提升本質安全水平。四要抓牢合同風險管理，切實強化合同履約管理。各級合同管理部門務必高度重視合同履約管理，全面組織梳理當前各項合同中的安全條款，防止存在高風險管理問題。
會議強調，要以國之大者的使命感守好生態(tài)環(huán)保。一要保持高度政治站位，嚴守合規(guī)紅線。鐵路建設領域要抓好環(huán)水保方案細化、實施和驗收工作。智能制造領域要做好合規(guī)要件辦理工作。前期項目要高標準推動環(huán)評、水保、行洪等手續(xù)辦理，提前加強水保方案的細化研究，嚴防水保大面積變更。二要著力推進綠色轉型，提升發(fā)展質效。鐵路建設領域要著眼提升綠色化智能化建設施工水平，源頭推動綠色鐵路建設。智能制造和礦山領域要推動傳統(tǒng)產業(yè)綠色低碳改造升級轉型，持續(xù)做強綠色建材、環(huán)保新材料等業(yè)務打造綠色品牌。三要持續(xù)健全長效機制，強化環(huán)境治理。各公司要按照年度工作要點，抓好各領域環(huán)保標準化指南的制定完善，督導下屬企業(yè)或一線單位，健全具有延續(xù)性、針對性、操作性的細化標準，確?，F場環(huán)境保護和污染防治措施長效落實落地到位。
會議要求，要以枕戈待旦的警惕性做好防汛減災。一要事事心中有底，摸清問題底數。各公司需明確專人負責駐地與人員動態(tài)管理，要按照“專業(yè)排查+汛期巡查+回頭檢查”動態(tài)監(jiān)測隱患要求，常態(tài)化、拉網式巡查巡檢，摸清問題底數，對照落實地災評估報告建議措施，全面消除防汛減災隱患。二要時時放心不下，做好叫應響應。保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，掌握防災主動權，確保預警信息按照兩個三十分鐘要求精準、及時直達一線，堅決落實“三個避讓”“三個緊急撤離”剛性要求。三要嚴格值班值守，強化信息報送。各公司要嚴格落實領導帶班和24小時值班值守制度，防止災情信息遲報、虛報、瞞報、漏報。
集團公司在家領導班子成員、本部中層管理人員、安（環(huán)）委會辦公室全體成員，各直屬公司主要領導及分管安全、生產領導現場參加會議，各直屬公司其余安委會、環(huán)委會成員線上視頻參會。
