務(wù)動(dòng)態(tài).jpg)
6月30日，成渝公司召開(kāi)成本管控工作專(zhuān)題會(huì)，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，深入研究成本管控體系建設(shè)方案，安排部署近期目標(biāo)。成渝公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅祖義，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理游志明，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)郭人榮，執(zhí)行董事毛渝茸參加會(huì)議。會(huì)議由游志明主持。
會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部牽頭匯報(bào)關(guān)于構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化成本管控體系的工作方案，提出“歸口管理全覆蓋、定額體系標(biāo)準(zhǔn)化、考核激勵(lì)雙驅(qū)動(dòng)”原則，明確“323N”成本管控體系。與會(huì)人員圍繞方案可行性充分展開(kāi)研討，并提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化成本觀(guān)念，樹(shù)牢責(zé)任意識(shí)。公司上下均需發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，聚焦生產(chǎn)全要素、業(yè)務(wù)全鏈條、項(xiàng)目全場(chǎng)景，均衡把控管理質(zhì)量、費(fèi)用投入與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，構(gòu)建立體化全覆蓋的成本管控網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)營(yíng)效率，確保每筆開(kāi)支發(fā)揮最大價(jià)值。
二是創(chuàng)新工作模式，提高管理效能。要建立部門(mén)協(xié)同、條線(xiàn)貫通、層層穿透的緊密協(xié)作機(jī)制，精密掌握、分析和研判各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的合理性和科學(xué)性，流程再造精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)，關(guān)注技術(shù)賦能管理創(chuàng)新推動(dòng)低投入、高產(chǎn)出，以系統(tǒng)性變革推動(dòng)成本管控從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向主動(dòng)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理效能與經(jīng)濟(jì)效益的雙重突破，全面釋放模式創(chuàng)新對(duì)效益增長(zhǎng)的乘數(shù)效應(yīng)。
三是加快方案落地，建立長(zhǎng)效機(jī)制。組建領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌制定重點(diǎn)目標(biāo)和關(guān)鍵舉措，從指標(biāo)選取的科學(xué)性、數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性、考核評(píng)估的公正性入手，既緊盯結(jié)果，更重視過(guò)程，分層分類(lèi)健全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以剛性考核倒逼責(zé)任落實(shí)，確保成本管控體系“實(shí)用、管用、好用”。
成渝公司相關(guān)部門(mén)參加會(huì)議。
