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7月17日，川高公司組織召開川高系統(tǒng)機電管理提質升級專題工作會。川高公司黨委委員、副總經理孫淳主持會議并講話。
會議聽取了川高公司營運管理部關于營運高速公路隧道機電設施運維管理專項檢查和公路交通基礎設施數字化轉型升級相關工作推進的匯報。各相關營運公司就機電管理提質升級相關工作開展情況依次進行了交流發(fā)言。
會議指出，近些年系統(tǒng)各單位在人才體系建設、機電運維精細化管理、路網監(jiān)測能力提升、數字化轉型升級等方面取得的階段性成績，為保障路網安全暢通、提升運營效率、實現降本增效提供了堅實支撐。
會議強調，機電管理提質增效工作是一項長期而艱巨的任務，必須常抓不懈、精準發(fā)力、抓實抓細。
一是強化問題導向，剖析機電管理現狀。要清醒認識在設備維護、人才梯隊、制度執(zhí)行等方面的短板，精準發(fā)力，把“問題清單”轉化為“攻堅清單”，以釘釘子精神逐項銷號，確保舊賬清零、新賬不增。
二是聚焦目標導向，明確提質增效重點。要加強設備維護保養(yǎng)和備品備件管理，確保設備穩(wěn)定運行，健全技術人才培養(yǎng)體系，打造高技能運維團隊，切實做好設施設備全生命周期管理，加強監(jiān)督檢查、斗硬考核，提升制度執(zhí)行效力。
三是突出結果導向，確保工作取得實效。要高度重視機電管理工作，按照“定人、定責、定時”原則，壓緊壓實工作責任，強化監(jiān)督檢查，確保工作落實，同時建立長效工作機制，持續(xù)提升機電管理水平。
川高公司營運管理部相關負責人，各高速公路營運公司分管領導及相關部門負責人參加會議。
