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7月18日，蜀道軌道交通集團(tuán)召開(kāi)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，并安排部署下半年主要工作，動(dòng)員集團(tuán)上下統(tǒng)一思想、錨定目標(biāo)、靶向發(fā)力、加壓奮進(jìn)，全力推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。蜀道軌道交通集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅廷出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張光舉主持會(huì)議。
羅廷指出：今年上半年，蜀道軌道交通集團(tuán)深入貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)“一個(gè)聚焦、兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略，秉持“安全至上、質(zhì)量第一、民生為大、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，立足軌道交通主業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)化整合、項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)及新項(xiàng)目拓展等重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，持續(xù)深化轉(zhuǎn)型發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
羅廷強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化全局意識(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。各所屬企業(yè)及本部各部門要深刻認(rèn)識(shí)年度目標(biāo)任務(wù)的嚴(yán)肅性和緊迫性，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來(lái)。要緊緊圍繞14項(xiàng)重點(diǎn)工作、2項(xiàng)特色工作和三大核心指標(biāo)，建立清單化管理機(jī)制和動(dòng)態(tài)跟蹤督導(dǎo)機(jī)制，逐項(xiàng)分解任務(wù)，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕責(zé)任懸空、落實(shí)不力現(xiàn)象。要進(jìn)一步研究并完善激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，推動(dòng)形成真抓實(shí)干、奮勇?tīng)?zhēng)先的良好局面，確保全年目標(biāo)圓滿達(dá)成。
二要聚焦重點(diǎn)任務(wù)，確保工作實(shí)效。工程建設(shè)板塊，在嚴(yán)守安全環(huán)保質(zhì)量底線的前提下，要倒排工期加快推進(jìn)都四項(xiàng)目、臥龍酒店等項(xiàng)目建設(shè)，確保完成全年投資目標(biāo)。新項(xiàng)目拓展方面，要加快推進(jìn)川九、稻城、滑雪場(chǎng)等項(xiàng)目的策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、論證等立項(xiàng)前期工作，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。經(jīng)營(yíng)管理方面，歐亞公司要持續(xù)優(yōu)化貿(mào)易業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，宜賓智軌和都江堰M(jìn)-TR要著力提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平，軌道公司要加快培育多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，確保完成年度營(yíng)收目標(biāo)。針對(duì)政府補(bǔ)貼兌現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，各運(yùn)營(yíng)單位要建立專項(xiàng)的、長(zhǎng)效的協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資金及時(shí)回籠，確保完成年度利潤(rùn)目標(biāo)。企業(yè)改革方面，要加快推進(jìn)新劃轉(zhuǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同與轉(zhuǎn)型發(fā)展相關(guān)工作，重點(diǎn)推進(jìn)成都客車、磁浮科技等企業(yè)的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，穩(wěn)妥實(shí)施都軌公司與川發(fā)申凱的戰(zhàn)略重組。
三要改進(jìn)工作作風(fēng)，夯實(shí)發(fā)展根基。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立主動(dòng)作為的意識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對(duì)待工作要做到提前思考、科學(xué)謀劃、狠抓落實(shí)，對(duì)待困難和問(wèn)題要做到不回避、不畏懼、不隱瞞。進(jìn)一步完善工作分級(jí)負(fù)責(zé)和逐級(jí)落實(shí)的規(guī)范機(jī)制，確保各項(xiàng)工作部署得當(dāng)、執(zhí)行到位、反饋及時(shí)，堅(jiān)決遏制消極被動(dòng)思想，堅(jiān)決杜絕形式主義和官僚作風(fēng)，徹底破除執(zhí)行不力、責(zé)任懸空的癥結(jié)，切實(shí)提高各條線、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)效。
張光舉指出：各所屬企業(yè)和全體干部職工，要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)的各項(xiàng)決策部署，一切以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞重點(diǎn)任務(wù)，聚焦重要事項(xiàng)，制定時(shí)限明確、要求明確、責(zé)任人明確的任務(wù)清單，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤進(jìn)展、反饋問(wèn)題、督促整改，確保各項(xiàng)工作有序高效推進(jìn)。項(xiàng)目建設(shè)板塊的干部，在工作中要學(xué)會(huì)“復(fù)盤”，通過(guò)復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，查找短板與弱項(xiàng)，并有針對(duì)性地加以改進(jìn)，才能不斷提升工作質(zhì)效。各所屬企業(yè)的負(fù)責(zé)人還需要建立“破局思維”，面對(duì)經(jīng)營(yíng)瓶頸、改革阻力、市場(chǎng)變化等困難和挑戰(zhàn)時(shí)，要敢于創(chuàng)新和突破，要懂得整合資源、借助外力去破解困局。下一步，集團(tuán)將全面強(qiáng)化工程建設(shè)全過(guò)程管控，加快優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目拓展布局，提升經(jīng)營(yíng)管控效能，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，完善目標(biāo)考核機(jī)制，通過(guò)精準(zhǔn)施策切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)效，圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
會(huì)上，蜀道軌道交通集團(tuán)副總經(jīng)理吳再新傳達(dá)了蜀道集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，通報(bào)了2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。部分所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言，重點(diǎn)圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的主要困難及下一階段重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了系統(tǒng)匯報(bào)。
蜀道軌道交通集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事；本部各部門負(fù)責(zé)人；各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分管負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
