務(wù)動態(tài).jpg)
7月24日，藏高川汶（興蜀）公司召開川汶高速公路項(xiàng)目年度內(nèi)部建安產(chǎn)值專題推進(jìn)會。公司黨委書記、董事長袁泉，黨委副書記、董事、總經(jīng)理雷開云，黨委委員、副總經(jīng)理樊增彬，黨委委員、副總經(jīng)理吳軍，黨委委員、紀(jì)委書記廖文駿，副總經(jīng)理李樹幟等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。此次會議旨在全面梳理工程進(jìn)展，直面建設(shè)難題，全力推動52.2億元年度產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成。
會議明確了隧道、橋梁等關(guān)鍵點(diǎn)位的開工時間節(jié)點(diǎn)，梳理了用地審批、設(shè)計滯后、材料供應(yīng)等主要問題。針對當(dāng)前存在的問題，會議指出，一是要加強(qiáng)思想認(rèn)識。各參建公司、代表處務(wù)必牢記年度產(chǎn)值目標(biāo)，樹立大干快上的工作思維，積極推動項(xiàng)目向全面開工的態(tài)勢轉(zhuǎn)變，將完成目標(biāo)作為工作的核心任務(wù)。二是要建立多方參與機(jī)制。構(gòu)建各方領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同的大體系，搭建面對面溝通平臺，確保有權(quán)決策者參與其中，有效解決政策協(xié)調(diào)、資源調(diào)配等難題，為項(xiàng)目推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。三是要挖掘可推進(jìn)工作。全力確保當(dāng)前能開展的工作高效完成，例如加快“兩區(qū)三廠”建設(shè)，提前做好材料儲備工作，深入思考先期開工項(xiàng)目的推進(jìn)策略，千方百計增加產(chǎn)值。四是要迎難而上破解難題。明確各開工點(diǎn)的具體工作安排，爭取盡早開工，創(chuàng)造條件開工，以攻堅(jiān)克難的決心和勇氣，打通項(xiàng)目建設(shè)中的堵點(diǎn)。
川汶（興蜀）公司工程管理部、綜合開發(fā)部、茂縣代表處、汶川代表處、松潘代表處、疊溪代表處負(fù)責(zé)人；路橋集團(tuán)、四川路橋、川交公司、四川交建、設(shè)計院相關(guān)負(fù)責(zé)人；川汶高速C3總包部、C2總包部、C4總包部、各土建標(biāo)段、JL1-JL4總監(jiān)辦、先期總監(jiān)辦負(fù)責(zé)人參與本次會議。
