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7月17日，蜀道集團(tuán)總工程師黃兵一行到蜀道鐵路投資集團(tuán)開展調(diào)研，并召開工作座談會。蜀道鐵路投資集團(tuán)黨委書記、董事長郭德平，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙桐遠(yuǎn)參加調(diào)研。
黃兵一行聽取了項目投資建設(shè)、前期工作、概算清理、生產(chǎn)經(jīng)營等情況匯報，并圍繞重點鐵路項目存在的問題進(jìn)行深入分析，研討解決措施，細(xì)化工作節(jié)點。
會議強(qiáng)調(diào)，針對下一步工作，要堅決落實“三個導(dǎo)向”。一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向。要圍繞項目投資、通車運營等年度目標(biāo)，積極推進(jìn)在建項目、前期項目和收尾項目，確保綿遂內(nèi)鐵路順利完成年度投資任務(wù)、隆瀘敘鐵路按期實現(xiàn)開通運營、前期項目具備開工建設(shè)條件、清概項目滿足巡視整改要求。二是堅持問題導(dǎo)向。要認(rèn)真梳理、找準(zhǔn)問題，制定切實可行的工作措施，按照“三定四表”工作要求，掛圖作戰(zhàn)、打表推進(jìn)；針對歷史遺留問題，要按照“實事求是、依法合規(guī)”原則，履職盡責(zé)、積極推進(jìn)。三是堅持結(jié)果導(dǎo)向。要以工作實績和成效為準(zhǔn)繩，在問題解決和工作推進(jìn)上見真章、求突破，狠抓工作落實，確保在如期完成年度目標(biāo)任務(wù)上取得實效。
蜀道集團(tuán)軌道事業(yè)部、成本管控中心相關(guān)部門人員，蜀道鐵路投資集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
