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為全面總結(jié)2025年上半年運(yùn)營管理工作，分析存在問題和不足，明確下一階段工作目標(biāo)與方向，持續(xù)推進(jìn)年度工作任務(wù)高質(zhì)量達(dá)成，巴廣渝公司于7月17日組織召開了2025年半年度運(yùn)營管理工作會(huì)暨“1+7”收費(fèi)管理平臺(tái)培訓(xùn)會(huì)。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了近期收費(fèi)管理、安全生產(chǎn)相關(guān)文件及會(huì)議精神，管理處運(yùn)營科分別對(duì)2025年上半年工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，運(yùn)營管理部全面復(fù)盤上半年整體運(yùn)營管理工作，對(duì)下一步工作重點(diǎn)和改進(jìn)方向進(jìn)行安排部署。隨后，結(jié)對(duì)共建牽頭站就結(jié)對(duì)共建工作情況作交流發(fā)言，各參會(huì)人員對(duì)工作中遇到的問題和困難進(jìn)行反饋，并提出建設(shè)性的意見和建議。最后，會(huì)議圍繞“1+7”收費(fèi)管理平臺(tái)內(nèi)容展開培訓(xùn)，詳細(xì)介紹收費(fèi)車道軟件功能和站級(jí)業(yè)務(wù)管理操作系統(tǒng)，進(jìn)一步提升員工專業(yè)技能和服務(wù)水平。
公司黨委委員、職工董事、工會(huì)主席、副總經(jīng)理唐滔在會(huì)上特別強(qiáng)調(diào)汛期應(yīng)急調(diào)度工作的重要性，并提出具體要求：一是堅(jiān)決落實(shí)“三管三必須”原則，細(xì)化責(zé)任至崗位和個(gè)人；二是加強(qiáng)汛期安全巡查，實(shí)行隱患清單制管理，確保整改措施到位；三是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)警信息傳遞與響應(yīng)機(jī)制，確保預(yù)警信息能夠快速傳達(dá)、及時(shí)響應(yīng)；四是嚴(yán)格按照預(yù)警等級(jí)啟動(dòng)相應(yīng)的防御響應(yīng)措施；五是嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)應(yīng)急值守，確保信息暢通，突發(fā)狀況及時(shí)應(yīng)對(duì)。
