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近日，藏高公司黨委委員，川汶（興蜀）公司黨委書記、董事長肖鋒下沉施工現(xiàn)場，對川汶高速公路TJ1、TJ4、TJ5、TJ8標(biāo)進(jìn)行督導(dǎo)。
肖鋒一行實(shí)地察看了川主寺隧道進(jìn)口、安宏隧道出口、王登隧道出口、疊溪隧道出口等開工點(diǎn)施工情況，聽取了各單位施工總體規(guī)劃、施工進(jìn)展等工作匯報(bào)。
肖鋒要求，一是嚴(yán)控施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓方案執(zhí)行。各單位要明確思路，建立“征拆、施工進(jìn)度、環(huán)水保管理”三張圖，確保各環(huán)節(jié)可控；以建立“管理交底、合同交底、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、操作交底”機(jī)制和“舉牌驗(yàn)收、飛行檢查”壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任；代表處、總監(jiān)辦、施工單位需加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的溝通，推動設(shè)計(jì)溝通深入，確保方案與實(shí)際需求高度契合；同時(shí)嚴(yán)守既定方案，杜絕“施工與方案兩張皮”，保障施工按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。強(qiáng)化施工單位管理，各標(biāo)段要提高重視，增強(qiáng)主觀能動性，堅(jiān)持“一級帶一級”，各工點(diǎn)施工要實(shí)現(xiàn)迎檢常態(tài)化和全過程穿透式管理。二是強(qiáng)化安全環(huán)水保管理，筑牢建設(shè)防線。要聚焦汛期風(fēng)險(xiǎn)防范，緊盯隱患排查整治，將“兩區(qū)三廠”和易發(fā)生山洪、泥石流區(qū)域列為重點(diǎn)監(jiān)測對象，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)場三級安全教育，全流程閉環(huán)管理機(jī)制，確保產(chǎn)業(yè)工人安全意識“入腦入心”；并同步設(shè)立“產(chǎn)業(yè)工人夜校”，持續(xù)提升工人安全素養(yǎng)與技能水平；環(huán)水保管理方面應(yīng)始終秉持生態(tài)優(yōu)先理念，針對沿線生態(tài)敏感區(qū)域優(yōu)化施工方案，制定隧道、邊仰坡施工專項(xiàng)環(huán)水保保護(hù)措施，嚴(yán)守生態(tài)保護(hù)紅線，確保施工與生態(tài)和諧共生。三是要強(qiáng)化全鏈條要素保障力度，為項(xiàng)目建設(shè)筑牢支撐。征拆環(huán)節(jié)推行“掛圖作戰(zhàn)”機(jī)制，繪制集主線任務(wù)、堵點(diǎn)難點(diǎn)、責(zé)任鏈路于一體的可視化作戰(zhàn)圖，用不同標(biāo)識標(biāo)注征拆問題對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的影響程度，明確屬地政府、職能部門、施工單位的協(xié)同責(zé)任，實(shí)行“每周更新、每月調(diào)度”，確保問題與主線關(guān)聯(lián)清晰、推進(jìn)節(jié)奏可控。各土建標(biāo)段需系統(tǒng)規(guī)劃堆料場建設(shè)，結(jié)合施工工序科學(xué)選址，優(yōu)先利用閑置地塊減少生態(tài)擾動，按材料進(jìn)場峰值需求核定堆場容量，通過分區(qū)存儲、智能調(diào)度實(shí)現(xiàn)儲備與進(jìn)度動態(tài)匹配，最大限度壓縮運(yùn)輸周轉(zhuǎn)時(shí)間。進(jìn)場便道便橋建設(shè)要嚴(yán)格遵循環(huán)水保標(biāo)準(zhǔn)，同步配套排水、植被恢復(fù)設(shè)施；各標(biāo)段需提前儲備機(jī)械、人力、耗材等資源，建立大機(jī)配套保障清單，確保關(guān)鍵工序機(jī)械化作業(yè)高效推進(jìn)，為項(xiàng)目提速奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
川汶（興蜀）公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理雷開云，黨委委員、副總經(jīng)理吳軍，川汶公司松潘代表處、疊溪代表處、總監(jiān)辦、監(jiān)理試驗(yàn)室、相關(guān)土建標(biāo)段負(fù)責(zé)人陪同督導(dǎo)。
