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8月12日，蜀能礦產(chǎn)公司召開干部大會(huì)，宣布干部任免決定。蜀道礦業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)耿立才主持會(huì)議并講話。蜀道礦業(yè)集團(tuán)黨委委員、蜀能礦產(chǎn)公司黨支部書記、董事長(zhǎng)徐開貴，蜀道礦業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理梁中海出席會(huì)議。
會(huì)議宣布了吳太茂同志任蜀能礦產(chǎn)公司黨支部委員、副書記、董事、總經(jīng)理人選的相關(guān)決定。
耿立才指出，此次蜀能礦產(chǎn)公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整，是蜀道集團(tuán)黨委、蜀道礦業(yè)集團(tuán)黨委統(tǒng)籌考慮蜀能礦產(chǎn)公司未來發(fā)展需要，著眼加強(qiáng)蜀能礦產(chǎn)公司班子建設(shè)，經(jīng)過通盤考慮、認(rèn)真醞釀、慎重研究作出的決定，充分體現(xiàn)了蜀道礦業(yè)集團(tuán)黨委對(duì)蜀能礦產(chǎn)公司班子建設(shè)的高度重視，對(duì)蜀能礦產(chǎn)公司改革發(fā)展的關(guān)心和支持。
耿立才強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)定完成年度目標(biāo)。蜀能礦產(chǎn)公司班子要迅速適應(yīng)人員調(diào)整后的新分工、新節(jié)奏，立足市場(chǎng)形勢(shì)新變化和公司“一廠一礦”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，把集中精力到降本增效、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓等重點(diǎn)任務(wù)上來，共同推動(dòng)提質(zhì)增效工作取得實(shí)效，用扎實(shí)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，面對(duì)問題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極解決問題，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和主人翁姿態(tài)，努力當(dāng)好蜀道集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“排頭兵”。三是筑牢人才發(fā)展根基。要把干部隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置，強(qiáng)化干部思想淬煉和實(shí)踐鍛煉，提升其破解難題和駕馭市場(chǎng)的綜合能力，同時(shí)要健全人才培養(yǎng)、使用和激勵(lì)機(jī)制，讓干部能擔(dān)當(dāng)、善作為，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和智力保障。四是嚴(yán)于律己做好表率。全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)守廉潔底線，管好身邊人，算好人生賬，以優(yōu)良作風(fēng)保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
徐開貴、吳太茂同志分別作表態(tài)發(fā)言。
會(huì)后，耿立才一行赴蜀能礦產(chǎn)公司三號(hào)礦山調(diào)研生產(chǎn)建設(shè)及安全管理工作。在1050井巷工程施工現(xiàn)場(chǎng)，耿立才仔細(xì)查看井巷支護(hù)、通風(fēng)系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)施，詢問施工人員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于安全管理體系建設(shè)、井巷工程進(jìn)度與質(zhì)量管控、洗選廠選址布局與建設(shè)進(jìn)度等方面匯報(bào)。在1號(hào)便橋現(xiàn)場(chǎng)，耿立才走上便橋?qū)嵉夭炜礃蛄航Y(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、通行承載力等情況。
耿立才強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)過程管控、確保安全施工。要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，定期開展安全隱患排查治理，確保項(xiàng)目施工安全無事故。二是要優(yōu)化施工環(huán)節(jié)、提升質(zhì)效水平。要科學(xué)合理安排施工進(jìn)度和工序，積極引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)和智能化設(shè)備，通過技術(shù)革新與流程優(yōu)化提升施工效率，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。三是要完善協(xié)同機(jī)制、凝聚工作合力。要加強(qiáng)項(xiàng)目各參與方之間溝通協(xié)調(diào)，建立健全信息共享、問題會(huì)商和聯(lián)動(dòng)處置等工作機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)安全管理、施工建設(shè)等各項(xiàng)工作，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。四要嚴(yán)守防汛值班、筑牢安全防線。要嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部需以身作則帶頭值守，強(qiáng)化對(duì)值班工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督檢查。
蜀道礦業(yè)集團(tuán)黨群工作部、綜合辦公室、安全環(huán)保與應(yīng)急管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，蜀能礦產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、分支機(jī)構(gòu)班子成員及職工代表分段參加活動(dòng)。
