務(wù)動(dòng)態(tài).jpg)
8月29日，成渝公司召開風(fēng)控專題會(huì)，全面深入分析當(dāng)前各類風(fēng)險(xiǎn)，研究擬定應(yīng)對(duì)措施。成渝公司黨委書記、董事長(zhǎng)羅祖義出席會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理游志明主持會(huì)議并作安排布置，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)郭人榮，黨委委員、紀(jì)委書記江乾鴻，黨委委員、執(zhí)行董事、董事會(huì)秘書、總法律顧問、首席合規(guī)官姚建成，副總經(jīng)理黑比拉彝參會(huì)。
會(huì)上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別通報(bào)經(jīng)營(yíng)投資、合規(guī)內(nèi)控、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面風(fēng)險(xiǎn)防控情況，相關(guān)企業(yè)作交流發(fā)言。
會(huì)議指出，在蜀道集團(tuán)戰(zhàn)略部署下，相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)屬于公司高速公路核心主業(yè)延伸布局，是從功能型為主向功能型與競(jìng)爭(zhēng)型并重轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)領(lǐng)域。必須協(xié)同發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步創(chuàng)造價(jià)值、提升效益。必須直面市場(chǎng)挑戰(zhàn)，筑牢防御工事，更加重視發(fā)展質(zhì)量。必須總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)清查存量問題和潛在隱患，條塊結(jié)合健全風(fēng)控體系。要層層落實(shí)，著力抓好三項(xiàng)工作：一是把準(zhǔn)發(fā)展方向。深度思考自身功能定位，堅(jiān)持“有所為、有所不為”，集中資源和力量，匹配能力與業(yè)務(wù)，杜絕無(wú)效投入。二是善于選人用人。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立正確導(dǎo)向，知人善任、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，確保人崗適配、人盡其才，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與組織目標(biāo)的雙向奔赴。三是完善體制機(jī)制。開前門、堵后門，構(gòu)建柔性激勵(lì)與剛性監(jiān)督并重的多維度管控體系，既劃定紅線、守住底線，又激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力動(dòng)力。
會(huì)議要求，相關(guān)單位、部門要兼顧風(fēng)控需要與業(yè)務(wù)需求，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。一要保持發(fā)展銳氣。盈利是企業(yè)本質(zhì)所在，風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)發(fā)展如同“健康飲食”，但不能“因噎廢食”。二要樹牢風(fēng)控意識(shí)。全體員工應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化法治意識(shí)、合規(guī)意識(shí)、廉潔意識(shí)和防衛(wèi)意識(shí)，做到內(nèi)化于心、外化于行。三要抓住關(guān)鍵要害。聚焦商貿(mào)業(yè)務(wù)、招投標(biāo)、資金、合同等風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)領(lǐng)域，落實(shí)守土有責(zé)，把好各自關(guān)口，確?？煽卦诳亍Ｋ囊岣邔I(yè)素養(yǎng)。倡導(dǎo)“干一行、鉆一行”，確保崗位、職務(wù)與能力素質(zhì)相匹配，打造一支能打硬仗、善于攻堅(jiān)的干部人才隊(duì)伍。
蜀南公司、中路能源公司、成雅油料公司、多式聯(lián)運(yùn)公司、蜀道新能源（科技）公司、蜀廈公司負(fù)責(zé)人，成渝公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
