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9月26日，藏高郎川公司召開大干六十天勞動競賽暨冬季施工部署工作會，進(jìn)一步統(tǒng)一思想共識、明確攻堅(jiān)目標(biāo)、壓實(shí)各方責(zé)任，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。郎川公司黨委書記、董事長趙明雄出席并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理姚平主持會議。
會上，各總包部、監(jiān)理單位、監(jiān)理試驗(yàn)室及施工單位負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了針對大干六十天勞動競賽與冬季施工的具體工作安排；公司工程管理部、各代表處就相關(guān)工作提出具體要求，公司領(lǐng)導(dǎo)對下一階段重點(diǎn)工作作出全面部署。
趙明雄要求，一是認(rèn)清形勢現(xiàn)狀，補(bǔ)齊建設(shè)短板。當(dāng)前產(chǎn)值完成進(jìn)度滯后，形勢十分嚴(yán)峻。各標(biāo)段需明確集團(tuán)投資任務(wù)，全面排查人員、設(shè)備、材料等方面的缺口，迅速補(bǔ)齊短板，按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是細(xì)化產(chǎn)值目標(biāo)，狠抓績效落實(shí)。要將產(chǎn)值目標(biāo)分解至各工點(diǎn)，明確周、旬、月的具體目標(biāo)，強(qiáng)化過程管控，確保目標(biāo)能夠切實(shí)落地、取得實(shí)效。三是落實(shí)管理要求，保障生活需求。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人等同化管理要求，從住宿、伙食、人文關(guān)懷等方面全方位改善產(chǎn)業(yè)工人在高原冬季施工期間的生活條件。四是強(qiáng)化工作查驗(yàn)，嚴(yán)守安全底線。工程管理部要聯(lián)合各代表處，重點(diǎn)開展冬季施工方案的編制審查、工人生活保障檢查以及“兩區(qū)三場”的全面驗(yàn)收工作，筑牢施工保障防線。
姚平強(qiáng)調(diào)，工作推進(jìn)需堅(jiān)守“四不”原則，一是目標(biāo)不議論，嚴(yán)格按照蜀道集團(tuán)、郎川公司設(shè)定的各標(biāo)段產(chǎn)值目標(biāo)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；二是工作不遲疑，堅(jiān)決落實(shí)競賽方案的各項(xiàng)要求，全面掀起競賽高潮；三是過程不觀望，積極主動搶抓有利季節(jié)，落實(shí)要素保障，全力推動施工進(jìn)度；四是執(zhí)行不蠻干，項(xiàng)目地處高原，建設(shè)條件復(fù)雜，要結(jié)合高原環(huán)境，因地制宜地制定操作方法，避免盲目施工。會后各單位要抓好匯報(bào)傳達(dá)、任務(wù)分解、資源統(tǒng)籌，確保高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作。
此次會議標(biāo)志著郎川高速公路“大干六十天”勞動競賽正式啟動，冬季施工各項(xiàng)部署全面落地。在郎川公司統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，全體參建單位要凝心聚力、真抓實(shí)干，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)推動各項(xiàng)工作落實(shí)，為圓滿完成年度投資目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)為區(qū)域交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入動力。
郎川公司在家領(lǐng)導(dǎo)，工程管理部、安全環(huán)保部及各代表處負(fù)責(zé)人，總包部、監(jiān)理單位、監(jiān)理試驗(yàn)室、施工單位負(fù)責(zé)人參加會議。
