務(wù)動(dòng)態(tài).jpg)
10月15日，為貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，成渝公司召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)前期工作，研判當(dāng)前形勢(shì)，查擺短板不足，安排部署四季度重點(diǎn)工作。成渝公司黨委書記、董事長(zhǎng)羅祖義出席并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理游志明主持會(huì)議。
羅祖義提出，季度分析會(huì)是公司總結(jié)成效、分析形勢(shì)、解決問題的例行會(huì)議，務(wù)必聚焦關(guān)鍵、開出實(shí)效。前三季度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高效協(xié)作、各司其職，在分管領(lǐng)域深入一線、研究對(duì)策，合力夯實(shí)主業(yè)基本盤、協(xié)力做強(qiáng)相關(guān)多元業(yè)務(wù)；所屬企業(yè)協(xié)同發(fā)力，逐項(xiàng)攻堅(jiān)克難，提煉經(jīng)驗(yàn)做法，共同推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作見行見效。
羅祖義強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢(shì)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。增強(qiáng)危機(jī)感責(zé)任感使命感，樹牢大局意識(shí)，提高主觀能動(dòng)性，用好資源優(yōu)勢(shì)，算好一盤棋大賬，對(duì)標(biāo)業(yè)內(nèi)先進(jìn)，明晰各板塊各領(lǐng)域底層邏輯，為集團(tuán)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。要深化改革提質(zhì)效。堅(jiān)持提升效率、釋放活力的初衷，進(jìn)一步加大改革力度，加快健全有針對(duì)性、有實(shí)效性的制度體系，發(fā)揮好體制機(jī)制的激勵(lì)約束作用，讓干部職工想干事、能成事。要謀定戰(zhàn)略開新局。在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，既做好存量又尋求增量，加快“十五五”規(guī)劃編制，細(xì)化各年度目標(biāo)，修好路、管好路，優(yōu)化相關(guān)多元發(fā)展方向，更好發(fā)揮上市平臺(tái)功能。
游志明提出，前三季度公司全員團(tuán)結(jié)一心，推動(dòng)各項(xiàng)工作總體向好：成雅擴(kuò)容項(xiàng)目成功落地，在建項(xiàng)目質(zhì)量管理再上新臺(tái)階，各運(yùn)營(yíng)高速以科技賦能提升服務(wù)保障水平，服務(wù)區(qū)市場(chǎng)化改革初見成效，新能源產(chǎn)業(yè)取得突破性進(jìn)展，公司在資本市場(chǎng)得到高度認(rèn)可。針對(duì)四季度工作，要緊盯目標(biāo)差距、潛在風(fēng)險(xiǎn)，始終堅(jiān)定信心，用心用力，再想辦法、再添舉措，齊頭并進(jìn)完成目標(biāo)任務(wù)。
游志明要求，一持續(xù)鞏固核心主業(yè)優(yōu)勢(shì)。要提升片區(qū)化改革實(shí)效，利用現(xiàn)有人力資源，抓安全抓控本抓服務(wù)。要系統(tǒng)加強(qiáng)道路管養(yǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，力爭(zhēng)“國(guó)檢”取得好成績(jī)、路域環(huán)境展現(xiàn)一流風(fēng)貌、智慧云倉(cāng)成為示范點(diǎn)。成雅擴(kuò)容要奮力完成投資目標(biāo)，成樂擴(kuò)容要實(shí)現(xiàn)更多實(shí)物工作量、部分路段的通車目標(biāo)。二是多措并舉推動(dòng)相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效增效。要拓展渠道，在氫能運(yùn)輸、地材供應(yīng)、燃油銷售、光儲(chǔ)項(xiàng)目、多式聯(lián)運(yùn)、服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域創(chuàng)收增收，全力以赴增厚利潤(rùn)。要從嚴(yán)抓好風(fēng)險(xiǎn)管控，合規(guī)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健投資，確保應(yīng)收款項(xiàng)按期到位。三是強(qiáng)化內(nèi)部管理。通過堅(jiān)定考核導(dǎo)向、落實(shí)成本管控，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提升專業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)高效做事、安全生存、正確發(fā)展。特別是考核不再“打和牌”，讓干得多、干得好的多拿，讓不達(dá)標(biāo)、不夠格的少拿，不搞平均主義。四是科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃和明年工作?！笆逦濉币?guī)劃要聚焦主責(zé)主業(yè)，研判產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)確定未來(lái)目標(biāo)、主攻方向和重點(diǎn)任務(wù)。明年工作要開好局、起好頭，著力抓好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目謀劃儲(chǔ)備和落地實(shí)施，穩(wěn)中向好增進(jìn)業(yè)績(jī)表現(xiàn)。五是持之以恒做好黨建工作。要始終緊扣中心任務(wù)，在服務(wù)保障、現(xiàn)場(chǎng)一線、攻堅(jiān)階段等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，發(fā)揮好基層戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要關(guān)心關(guān)愛職工群眾，用心用情解決大家的急難愁盼問題，凝聚人心，打牢組織基礎(chǔ)。
會(huì)上，成渝公司黨委副書記、執(zhí)行董事馬永菡通報(bào)了全年目標(biāo)差距及預(yù)測(cè)考核結(jié)果；黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)郭人榮通報(bào)了資金使用效率、控本增效等工作進(jìn)展；執(zhí)行董事毛渝茸通報(bào)了保通保暢、路域環(huán)境整治、養(yǎng)護(hù)管理等工作進(jìn)展；副總經(jīng)理黑比拉彝通報(bào)了科技創(chuàng)新、數(shù)字化建設(shè)等工作進(jìn)展；分管領(lǐng)導(dǎo)聚焦當(dāng)前緊要問題，提出重點(diǎn)舉措。公路運(yùn)營(yíng)三分公司、蜀南公司、多式聯(lián)運(yùn)公司、蜀道新能源（科技）公司、蜀廈公司作交流發(fā)言。
成渝公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、一級(jí)高級(jí)經(jīng)理、總助、本部中層干部，各子、分公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
