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10月22日，蜀道智慧交通集團(tuán)召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析暨成本管控會。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳非主持會議，黨委書記、董事長周勇作重要講話。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了蜀道集團(tuán)近期重要會議精神，系統(tǒng)總結(jié)公司前三季度經(jīng)營成效，全面部署成本管控專項(xiàng)行動與四季度收官任務(wù)，號召全體干部職工凝心聚力、奮力沖刺，堅(jiān)決打贏年度收官攻堅(jiān)戰(zhàn)。
會議指出，在蜀道集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，前三季度公司上下緊緊圍繞年度目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)，整體經(jīng)營保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。截至三季度末，公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況良好，機(jī)電工程、數(shù)字基建、科研創(chuàng)新等關(guān)鍵任務(wù)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，未發(fā)生安全責(zé)任事故及環(huán)保事件。
會議強(qiáng)調(diào)，四季度是定全年、保全局的決勝階段，公司上下必須增強(qiáng)緊迫意識，聚焦短板精準(zhǔn)發(fā)力。要全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤與資源統(tǒng)籌，壓實(shí)主體責(zé)任，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。
會議要求，各單位要圍繞四季度目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)。經(jīng)營方面要全面梳理在手項(xiàng)目與預(yù)期訂單，細(xì)化缺口彌補(bǔ)路徑，強(qiáng)化投資全過程管控。業(yè)務(wù)方面要加快推進(jìn)“十五五”規(guī)劃編制，確保機(jī)電工程施工項(xiàng)目順利完成保障通車計(jì)劃，完成路網(wǎng)項(xiàng)目分批驗(yàn)收與算力中心建設(shè)任務(wù)，推動科研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用；管理方面要持續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保、逾期清收、資產(chǎn)處置等專項(xiàng)工作，筑牢發(fā)展底線。
會議就成本管控體系建設(shè)工作作了專題部署，明確以“標(biāo)準(zhǔn)化、全覆蓋、動態(tài)化”為方向，建立貫穿投資建設(shè)、公共費(fèi)用、運(yùn)營與資金成本的全流程管控機(jī)制，推動各級單位協(xié)同制定細(xì)則、強(qiáng)化過程跟蹤、形成管理閉環(huán)，全面提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)作風(fēng)建設(shè)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭履職、深入一線、科學(xué)決策，以務(wù)實(shí)作風(fēng)推動各項(xiàng)部署落地見效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理馮光超通報(bào)了公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管領(lǐng)域作工作安排，隨機(jī)抽點(diǎn)部分所屬企業(yè)作交流發(fā)言。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)參加會議。
