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10月27日，為進(jìn)一步落實(shí)蜀道集團(tuán)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議要求，設(shè)計(jì)咨詢研究院（工程技術(shù)中心）召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)前期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，深入研判當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，部署四季度重點(diǎn)工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理盛興富出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理、工會(huì)主席林順主持會(huì)議。
會(huì)議指出，前三季度公司總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)穩(wěn)健向好，工作有成績(jī)、有突破，也存在短板，四季度要錨定“合同、營(yíng)收、利潤(rùn)、回款”等重要目標(biāo)，持續(xù)奮斗，確保年度目標(biāo)達(dá)成。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是提高思想認(rèn)識(shí)，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。要提升全員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，搶抓第四季度的關(guān)鍵沖刺期，以“四定”原則，對(duì)標(biāo)打卡，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作年度目標(biāo)達(dá)成。二是緊抓重點(diǎn)特色工作，強(qiáng)化實(shí)干作風(fēng)。全面梳理項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)，通過“周調(diào)度、月考核”機(jī)制，狠抓執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)把成果質(zhì)量關(guān)，打造精品特色項(xiàng)目，擦亮工程技術(shù)中心品牌形象。三是直面困難挑戰(zhàn)，多措并舉蓄力攻堅(jiān)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，諸多復(fù)雜情況交織的內(nèi)外部環(huán)境，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，充分利用信息化手段重塑業(yè)務(wù)管理鏈條，提升發(fā)展質(zhì)效。全體職工要協(xié)調(diào)一致，拼搏奮斗，全力推動(dòng)設(shè)計(jì)咨詢研究院（工程技術(shù)中心）高質(zhì)量發(fā)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門中層干部、主要經(jīng)營(yíng)管理人員參加會(huì)議。
