務(wù)動(dòng)態(tài).jpg)
為貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)、藏高公司合規(guī)管理工作要求，扎實(shí)做好本年度合規(guī)內(nèi)控自評(píng)價(jià)工作，推動(dòng)合規(guī)內(nèi)控與公司經(jīng)營(yíng)管理深度融合，10月27日，藏高公司召開(kāi)本年度合規(guī)內(nèi)控自評(píng)價(jià)啟動(dòng)會(huì)。藏高公司職工董事、工會(huì)主席、總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官彭柳英出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，審計(jì)法務(wù)部宣貫了本年度自評(píng)價(jià)實(shí)施方案，明確了各部門(mén)職責(zé)、階段任務(wù)與實(shí)施要點(diǎn)，增強(qiáng)了與會(huì)人員對(duì)合規(guī)內(nèi)控自評(píng)價(jià)工作的理解認(rèn)識(shí)及行動(dòng)自覺(jué)。
彭柳英要求，一是扎實(shí)開(kāi)展自評(píng)價(jià)，促進(jìn)合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)成果落地。各部門(mén)作為本領(lǐng)域合規(guī)管理的主責(zé)機(jī)構(gòu)，必須履行好“第一道防線”職責(zé)，認(rèn)真查擺問(wèn)題缺陷，客觀評(píng)價(jià)合規(guī)內(nèi)控管理有效性，將合規(guī)理念融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理。二是著力抓好問(wèn)題整改，推動(dòng)合規(guī)內(nèi)控體系持續(xù)優(yōu)化。要做好問(wèn)題整改“下半篇文章”，限期整改問(wèn)題缺陷，堅(jiān)決杜絕“只評(píng)不改”；要做好制度的轉(zhuǎn)化融合和流程再造，科學(xué)修訂合規(guī)內(nèi)控手冊(cè)。三是堅(jiān)持以考核促提升，確保合規(guī)內(nèi)控體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要嚴(yán)格落實(shí)工作要求，將任務(wù)分解到崗，落實(shí)到人，以考核為導(dǎo)向倒排工期，確保優(yōu)質(zhì)高效完成本年度自評(píng)價(jià)工作，服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展大局。
公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及合規(guī)管理員參加會(huì)議。
