5月30日，蜀道集團總工程師黃兵主持召開軌道板塊專題工作會暨汛期安全風險管控工作調(diào)度會，會議系統(tǒng)梳理了集團公司軌道項目投資、建設、運營情況，分析了當前存在的問題和不足，并安排部署了汛期安全風險管控重點工作。
會議指出，集團公司軌道板塊各級單位要緊緊圍繞集團公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標，樹牢“安全至上，質(zhì)量第一，民生為大，效益優(yōu)先”發(fā)展理念，認真踐行“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”發(fā)展思路，緊盯目標任務，狠抓工作落實。
會議強調(diào)，一要抓好項目整體推進工作，按照“同步安排、并聯(lián)推進、交叉作業(yè)、無縫銜接”的總體原則，對標工作要點，高質(zhì)量推動年度目標任務。二要抓好項目管理各項工作，以“品質(zhì)、綠色、數(shù)字、效益”為目標，切實提升軌道板塊管理水平。三是要抓實抓細汛期安全防控工作，嚴格落實集團公司“三人一屋”、協(xié)作隊伍“四類人員”分級培訓等防汛機制總體部署和剛性要求，對摸清項目駐地、人員底數(shù)，按照“一個門崗、兩個超前、三個步距”要求，加強隧道工程全過程安全管控。四要做好協(xié)調(diào)服務工作，集團公司有關部門要繼續(xù)發(fā)揚“敢于擔當，勇爭一流”企業(yè)精神，與各直屬（直管）公司要同心協(xié)力，加強同地方政府和行業(yè)主管部門的溝通協(xié)調(diào)，打通項目推進卡點。
集團公司軌道事業(yè)部、土地與能礦資源事業(yè)部、成本管控中心、工程技術中心、安全環(huán)保督察中心，四川路橋、軌道板塊直屬企業(yè)及項目公司分管領導及部門負責人參加會議。
