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5月26日，成渝公司黨委書記、董事長羅祖義到成雅高速公路蒲江石象湖服務(wù)區(qū)調(diào)研經(jīng)營管理及改革工作。成渝公司黨委副書記、執(zhí)行董事馬永菡，副總經(jīng)理黑比拉彝參加。
羅祖義實地查看了蒲江石象湖服務(wù)區(qū)肯德基餐廳、餐飲小吃區(qū)、司機之家、充電站等經(jīng)營服務(wù)場所，詳細了解了服務(wù)區(qū)管理職責移交、“五一”節(jié)假日期間服務(wù)保障復(fù)盤分析以及服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理模式改革工作推進情況，并就存在的問題與大家展開討論，共同謀劃解決辦法。
羅祖義指出，蒲江石象湖服務(wù)區(qū)作為成渝公司服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理模式改革的先行示范點，通過“經(jīng)理負責制”統(tǒng)合管理、業(yè)態(tài)創(chuàng)新與場景升級等突破性舉措，在五一黃金周期間打造的“一區(qū)一特色”消費場景獲得廣大司乘人員廣泛好評，更被多家主流媒體點贊報道，這既是單個服務(wù)區(qū)的蝶變突破，也是成渝公司服務(wù)區(qū)改革工作階段性成果的體現(xiàn)，值得充分肯定。要持續(xù)發(fā)揮好蒲江石象湖服務(wù)區(qū)的標桿效應(yīng)，保持良好勢頭，再接再厲，進一步優(yōu)化服務(wù)區(qū)功能布局，提升硬件設(shè)施，完善配套服務(wù)，打造更加舒適、便捷、溫馨的休息環(huán)境，推進服務(wù)能力建設(shè)，集成渝之力打造蜀道成渝服務(wù)品牌，在市場競爭中增強核心競爭力，推動成渝公司在“二次創(chuàng)業(yè)”新征程上取得新突破。
羅祖義強調(diào)，一是提高思想認識，做強主責主業(yè)。要進一步增強創(chuàng)新發(fā)展的責任感和緊迫感，深刻認識到高速服務(wù)產(chǎn)業(yè)是成渝公司戰(zhàn)略定位的重要支撐，也是推動改革創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。要進一步增強服務(wù)意識，提升服務(wù)品質(zhì)，培育新質(zhì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營模式，切實將主業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。二是精準功能定位，優(yōu)化商業(yè)模式。要秉持“服務(wù)優(yōu)先、品牌為上”經(jīng)營理念，以市場需求和客戶需求為導(dǎo)向，注重功能性與可持續(xù)性的平衡，合理配置“配套+引流”資源，對服務(wù)區(qū)功能屬性進行分級分類梳理，打造特色化、差異化服務(wù)體驗。要加強戰(zhàn)略品牌打造，立足區(qū)域特色，打造特色鮮明的主題場景，構(gòu)建具有蜀道文化底蘊與成渝地域特色的優(yōu)質(zhì)品牌，實現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)與經(jīng)營效益協(xié)同發(fā)展。三是創(chuàng)新體制機制，激發(fā)內(nèi)生動力。要深化市場化選人用人機制改革，持續(xù)完善人才引進、培養(yǎng)、使用和激勵約束機制，給肯干事能干事的員工提供干事創(chuàng)業(yè)平臺，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅實人才保障。要鼓勵創(chuàng)新思維，深化成渝系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)間的資源協(xié)同，探索平臺經(jīng)濟新路徑，不斷激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，讓員工敢于嘗試、勇于突破，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。四是緊盯目標任務(wù)，集中精力辦要事。要錨定全年目標任務(wù)，聚焦基礎(chǔ)功能改造提升、特色品牌打造等重點工作，倒排時間節(jié)點，細化工作舉措，明確責任抓落實，確保各項任務(wù)有力有序推進。要加強與地方政府、行業(yè)主管部門的溝通對接，建立常態(tài)化溝通機制，形成工作合力，針對性解決經(jīng)營管理中的痛點難點問題，共同推動服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理及改革工作取得更大進展。
成渝公司相關(guān)部門，公路運營三分公司、蜀廈公司相關(guān)負責人參加。
