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7月7日，公路運(yùn)營一分公司組織各部門及協(xié)調(diào)處、“站隊區(qū)”一線代表，研討深化改革及經(jīng)營發(fā)展工作。成渝公司黨委書記、董事長羅祖義，黨委副書記、執(zhí)行董事馬永菡參加研討。
圍繞片區(qū)化改革以來相關(guān)工作推進(jìn)情況、存在問題以及下階段深化改革關(guān)鍵舉措，參與人員充分展開探討，并立足崗位實際，聚焦基層難點痛點建言獻(xiàn)策。結(jié)合應(yīng)急管控、流程優(yōu)化、崗位配置、基層減負(fù)等現(xiàn)實需求，成渝公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門現(xiàn)場回應(yīng)并提出意見和建議，協(xié)同構(gòu)建層層聯(lián)動、合力攻堅良好格局。
針對公路運(yùn)營一分公司深化改革工作，成渝公司提出：
效益優(yōu)先，繁簡得當(dāng)。堅持改革根本目的，圍繞效能提升、效益增長核心目標(biāo)，進(jìn)一步減少中間環(huán)節(jié)、冗余流程，避免資源浪費，同時優(yōu)化調(diào)整人力結(jié)構(gòu)，在重點業(yè)務(wù)場景充實一線力量，全力改出成果、革除弊端。
摸清底數(shù)，增強(qiáng)能力。堅持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，總結(jié)過往經(jīng)驗和歷程，抓深抓細(xì)，深入研判各領(lǐng)域每一個短板弱項，深入分析各條線每一筆細(xì)項開支，著力提升服務(wù)保障能力、道路養(yǎng)護(hù)能力、應(yīng)急處突能力、成本管控能力。
統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。構(gòu)建多維度管理架構(gòu)，日常運(yùn)維發(fā)揮各部門專業(yè)功能，緊要時刻發(fā)揮分公司調(diào)度指揮作用。協(xié)調(diào)處在不“協(xié)調(diào)”之處加強(qiáng)協(xié)調(diào)、在不“到位”的點加強(qiáng)監(jiān)督、在突發(fā)事件現(xiàn)場第一時間做好先期處置。
建強(qiáng)隊伍，狠抓一線。既看結(jié)果也重過程，讓大家把握重心、把準(zhǔn)細(xì)節(jié)，讓所有崗位都心中有數(shù)、手上有招，在具體實踐中增智慧、長才干。向基層一線傾斜，開展好與現(xiàn)場實際情況更加貼切的專業(yè)培訓(xùn)、操作培訓(xùn)。
鍛造作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)作為。領(lǐng)導(dǎo)干部要永葆淳樸初心，以身作則守住職責(zé)底線、以上率下踐行職業(yè)價值，抓好學(xué)習(xí)和調(diào)研，積極投身于安全生產(chǎn)、防汛減災(zāi)等急難險重任務(wù)，以確定的認(rèn)知和心態(tài)應(yīng)對不確定的風(fēng)險和難關(guān)。
成渝公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，公路運(yùn)營一分公司班子成員及相關(guān)工作人員參加研討。
