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7月1日，成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理游志明主持召開蜀南公司統(tǒng)籌管理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展研討會，群策群力謀劃蜀南公司及其管理企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)布局，安排部署業(yè)務(wù)平臺調(diào)整、組織架構(gòu)優(yōu)化、體制機(jī)制改革等工作。成渝公司黨委副書記、執(zhí)行董事馬永菡，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)郭人榮，副總經(jīng)理黑比拉彝參會。
會上，蜀南公司詳細(xì)匯報(bào)了專業(yè)化整合階段性成果及項(xiàng)目拓展、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力配置等工作計(jì)劃，并結(jié)合管理需要、經(jīng)營需求，針對性提出當(dāng)前面臨的各類具體問題；成渝公司參會領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門逐項(xiàng)回應(yīng)了解決思路和建議舉措。
游志明強(qiáng)調(diào)，一是抓班子、帶隊(duì)伍，凝聚發(fā)展合力。持續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)，主要負(fù)責(zé)同志、分管負(fù)責(zé)同志要直面難題、敢于應(yīng)戰(zhàn)、善于贏戰(zhàn)，在思想觀念上多碰撞、在行動策略上多協(xié)商，透徹研究各項(xiàng)工作，前瞻研判各種項(xiàng)目，同心同向出智慧、匯力量，提高集體決策水平，增強(qiáng)自主突破、自我造血能力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工邁向高效發(fā)展新臺階。
二是促改革、創(chuàng)效能，釋放內(nèi)在活力。聚焦市場化原則，堅(jiān)守初衷、篤定航向，以“一個班子、一套人馬”做優(yōu)做實(shí)“多塊牌子、多項(xiàng)資質(zhì)”，以運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、管控體制的深度改進(jìn)集中存量資源，以相對獨(dú)立、風(fēng)險(xiǎn)可控的“事業(yè)部”模式落地實(shí)施新項(xiàng)目新業(yè)務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化激勵約束聯(lián)動效應(yīng)、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)與組織形態(tài)，全面增強(qiáng)創(chuàng)造力競爭力。
三是強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、提收益，激發(fā)增長動力。立足主責(zé)主業(yè)及內(nèi)部功能定位，充分考量“市場、人才、技術(shù)、資金”四個因素，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上深思熟慮未來發(fā)展目標(biāo)、系統(tǒng)籌劃業(yè)務(wù)拓展路徑，加強(qiáng)生態(tài)圈協(xié)同，著力價值鏈創(chuàng)新，有效策劃商業(yè)模式、盈利途徑，同步健全風(fēng)控體系，奮力打造成渝公司產(chǎn)業(yè)投資板塊的“造血”機(jī)器和“效益”引擎。
成渝公司本部相關(guān)部門，蜀南公司參加會議。
