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為推動國企改革三年行動高質量收官，按照國務院國資委及省國資委相關要求，蜀道集團抽調各企業(yè)改革專職人員成立了專項督導小組，于11月下旬赴13戶直屬企業(yè)進行了現(xiàn)場督導調研。
過程中，督導小組聽取了各直屬企業(yè)、10戶改革試點企業(yè)（包括科改示范企業(yè)、雙百企業(yè)、天府綜改企業(yè)）、部分三級企業(yè)改革收官部署情況及下一步工作計劃，并根據(jù)各企業(yè)改革方案臺賬，重點對前置事項清單、董事會配齊建強、落實董事會職權、經理層任期制和契約化管理、管理人員競爭上崗和調整退出、建立具有市場競爭優(yōu)勢的核心關鍵人才薪酬制度等6個方面完成情況及支撐材料進行了核查，對督導過程中發(fā)現(xiàn)的問題對提出了整改意見。
帶隊領導集團黨委委員、副董事長周黎明要求，各企業(yè)要切實增強完成“軍令狀”的責任感使命感緊迫感，堅決貫徹“責任包干”、定點攻堅；要按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，嚴格標準、完成一項、銷號一項，確保經得起檢查；要“既做又說”，認真提煉國企改革三年行動八大方面典型經驗、特色亮點工作和標志性成果，推出一批典型、形成一批案例，講好改革故事，展示國企深化改革良好成效。
各直屬企業(yè)紛紛表態(tài)，將嚴格按照督導要求，抓實抓細，高質高效做好迎檢準備工作，確保國企改革三年行動高質量收官。
