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7月21日，蜀道集團(tuán)路網(wǎng)運(yùn)行中心組織召開(kāi)運(yùn)營(yíng)高速公路“1+7”數(shù)字化平臺(tái)推進(jìn)會(huì)，路網(wǎng)中心副主任廖偉杰主持會(huì)議，交通運(yùn)維事業(yè)部出席會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了各平臺(tái)研發(fā)情況的匯報(bào)，與會(huì)各方圍繞平臺(tái)優(yōu)化建議、工作專班與領(lǐng)導(dǎo)小組建立、平臺(tái)服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則等關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開(kāi)深入交流研討。
會(huì)議要求各單位，一是高度重視，高位推動(dòng)，最終助力集團(tuán)高速公路運(yùn)維事業(yè)實(shí)現(xiàn)“管理模式優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程完善、管理效率提升、數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，落實(shí)以業(yè)務(wù)需求為中心的思想，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)合需求分析，推進(jìn)平臺(tái)升級(jí)迭代。三是抓好落實(shí)，路網(wǎng)中心加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，牽頭組建工作專班，聯(lián)合各業(yè)務(wù)板塊專家，理順工作機(jī)制，細(xì)化責(zé)任分工，盡快完善考核細(xì)則，推進(jìn)相關(guān)工作圓滿完成。
蜀道集團(tuán)交通運(yùn)維事業(yè)部、路網(wǎng)中心，集團(tuán)所屬川高公司、四川路橋、成渝公司、蜀道高速集團(tuán)、藏高公司、蜀道智慧交通集團(tuán)、智能公司、四川云控、高路信息、四川數(shù)字相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
