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7月22日，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹蜀道集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析當(dāng)前面臨形勢(shì)和存在問題，安排部署下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員公司上下鉚足干勁，加壓奮進(jìn)，全力推動(dòng)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。蜀道交通服務(wù)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)羅曉勇出席會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王良文主持會(huì)議。
會(huì)議指出，上半年，公司上下緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和多重挑戰(zhàn)，扎實(shí)工作，攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體穩(wěn)中有進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體實(shí)現(xiàn)“雙過半”。但也要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前經(jīng)營(yíng)運(yùn)行存在的困難和問題，迎難而上、逆勢(shì)而進(jìn)，為蜀道集團(tuán)發(fā)展大局和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大勢(shì)貢獻(xiàn)更大力量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心、錨定目標(biāo)，以決戰(zhàn)姿態(tài)攻堅(jiān)全年任務(wù)。公司上下要充分認(rèn)識(shí)到完成全年目標(biāo)任務(wù)是改革發(fā)展的“硬要求”，全體干部職工必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，站位公司發(fā)展大局思考謀劃，拿出斷臂求生的決心和魄力，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
會(huì)議要求，要抓住重點(diǎn)、提質(zhì)增效，推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。要多措并舉，以“增量、穩(wěn)收、創(chuàng)效、降本”實(shí)現(xiàn)“保利”。增量上，加大直銷力度，優(yōu)化策略拓展油品直銷批發(fā)渠道；依托服務(wù)區(qū)多維引流，實(shí)現(xiàn)“流量、銷量”雙增。穩(wěn)收上，搶抓暑運(yùn)、節(jié)假日等黃金時(shí)段，制定差異化方案激活消費(fèi)；深化油非互動(dòng)，通過優(yōu)化選品、強(qiáng)化場(chǎng)景營(yíng)銷與精準(zhǔn)服務(wù)，做優(yōu)便利店業(yè)務(wù)。創(chuàng)效上，做精做深綜合能源業(yè)務(wù)，踩準(zhǔn)購(gòu)銷節(jié)奏穩(wěn)固效益，加快LNG加氣站改造；精準(zhǔn)把控投建節(jié)奏，加快推進(jìn)盈利項(xiàng)目。做靚做強(qiáng)沿線商業(yè)業(yè)務(wù)，加快服務(wù)區(qū)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，統(tǒng)一形象、規(guī)范服務(wù)、保障品質(zhì)；加快江油等服務(wù)區(qū)主題化打造，推動(dòng)“蜀福購(gòu)”和“驛起野”等品牌培育工作；建設(shè)低空經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)、展示、培訓(xùn)基地，加強(qiáng)業(yè)務(wù)試點(diǎn)和演示展示，積極拓展公路鐵路低空巡檢場(chǎng)景，搶占低空經(jīng)濟(jì)應(yīng)用市場(chǎng)；多元拓展貿(mào)易業(yè)務(wù)，推進(jìn)“運(yùn)貿(mào)一體化”，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。做優(yōu)做實(shí)文化傳媒業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取內(nèi)部資源、拓展外部市場(chǎng)，加速向新媒體、文化傳播轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式從參與到承辦、從協(xié)作到自主、從平臺(tái)到實(shí)體轉(zhuǎn)變。降本上，增強(qiáng)改革主動(dòng)，加速推進(jìn)專業(yè)化整合，做好機(jī)構(gòu)優(yōu)化和人員編制控制；加大“兩金”壓降力度，確保逾期應(yīng)收款項(xiàng)清收比例不低于年初規(guī)模75%；拓展直融渠道降低融資成本。
會(huì)議明確，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化保障，為決勝年度目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)支撐。要大力改進(jìn)作風(fēng)，堅(jiān)決整治形式主義、官僚主義，杜絕推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線察實(shí)情、解難題，以“釘釘子”精神狠抓落實(shí)，以“拼搶實(shí)”狀態(tài)跑出決勝“加速度”。要優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，統(tǒng)籌共性量化指標(biāo)與個(gè)體企業(yè)差異性，根據(jù)各企業(yè)定位及發(fā)展階段，差異化制定考核指標(biāo)，實(shí)施“一企一策”考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。要筑牢安全防線，堅(jiān)守“安全至上”，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)，強(qiáng)化值班值守與應(yīng)急處置，做好在建工程管理，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段風(fēng)險(xiǎn)防控與網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，守牢安全底線。
會(huì)上，公司班子成員就分管工作分別作了安排部署，所屬企業(yè)作了交流發(fā)言，針對(duì)各企業(yè)提出的困難和需要支持的事項(xiàng)，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)研究制定了解決措施并提出了相關(guān)工作要求。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，董事會(huì)秘書，本部各部門主要負(fù)責(zé)人；所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管財(cái)務(wù)的班子成員等參加會(huì)議。
