7月21日,藏高公司召開(kāi)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了蜀道集團(tuán)有關(guān)會(huì)議精神,全面總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,深入分析了當(dāng)前面臨的困難與挑戰(zhàn),并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。藏高公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓瑀萱出席會(huì)議并講話,黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董勝勇主持會(huì)議并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了安排部署,領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞分管工作提出了具體工作要求,各所屬企業(yè)作了交流發(fā)言。
韓瑀萱指出,上半年公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,但離實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”還有差距,公司上下要錨定目標(biāo)找差距、正視問(wèn)題想對(duì)策、明確責(zé)任抓落實(shí),確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
韓瑀萱強(qiáng)調(diào),一是要充分認(rèn)識(shí)到完成年度目標(biāo)既是“政治必答題”也是“切身利益賬”。藏高公司要樹(shù)立奮勇?tīng)?zhēng)先的意識(shí),以全面完成目標(biāo)任務(wù)來(lái)檢驗(yàn)藏高公司的政治擔(dān)當(dāng),以目標(biāo)任務(wù)的完成檢驗(yàn)干部職工隊(duì)伍作風(fēng),體現(xiàn)工作成效。針對(duì)目標(biāo)差距、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題和困難,要壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)施策推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)完成。二是要全力以赴擴(kuò)投資穩(wěn)增長(zhǎng)。藏高公司今年既有通車(chē)段和攻堅(jiān)段項(xiàng)目,還有新開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目,建設(shè)任務(wù)十分繁重。要錨定投資和開(kāi)工目標(biāo)任務(wù)不放松,確保續(xù)建項(xiàng)目完成存量投資,力爭(zhēng)新建項(xiàng)目完成更多增量投資,盡可能形成更多實(shí)物工作量。三是要千方百計(jì)完成營(yíng)收任務(wù)。要做好運(yùn)營(yíng)服務(wù)確保通行費(fèi)收入,繼續(xù)為廣大司乘人員提供暢安舒美的行車(chē)環(huán)境,要加快推進(jìn)服務(wù)區(qū)轉(zhuǎn)型延伸消費(fèi)鏈等工作,探索提供更多具有藏高特色的運(yùn)營(yíng)服務(wù)。要多措并舉實(shí)現(xiàn)交通相關(guān)營(yíng)收,增強(qiáng)市場(chǎng)化意識(shí),做深做實(shí)相關(guān)產(chǎn)業(yè),加速培育新業(yè)務(wù),加快外部市場(chǎng)拓展,加大產(chǎn)業(yè)協(xié)同力度,加快欠款清收,做好閑置資產(chǎn)處置,努力培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。四是要抓緊抓實(shí)安全環(huán)水保工作。務(wù)必守牢安全環(huán)水保底線紅線,杜絕任何松懈心理。特別是當(dāng)前進(jìn)入防汛關(guān)鍵期,要加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí),以臨戰(zhàn)狀態(tài)抓實(shí)抓細(xì)防汛減災(zāi)救災(zāi)責(zé)任措施。五是要黨建引領(lǐng)抓發(fā)展、強(qiáng)隊(duì)伍、優(yōu)作風(fēng)。要全領(lǐng)域、全過(guò)程堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),以黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展;要持續(xù)深化黨建品牌示范引領(lǐng),加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),持續(xù)優(yōu)化作風(fēng)建設(shè),馳而不息糾四風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)。廣大干部職工要真正做到求真務(wù)實(shí)、廉潔自律、團(tuán)結(jié)協(xié)作,摒棄“等靠要”理念,以拼的勁頭、爭(zhēng)的意識(shí)、干的作風(fēng)促工作落實(shí)。要用創(chuàng)造性思維開(kāi)展工作,切實(shí)提高執(zhí)行力,把主要精力用在抓落實(shí)和抓發(fā)展上,確保目標(biāo)任務(wù)全面完成。
董勝勇強(qiáng)調(diào),一是聚焦目標(biāo)攻堅(jiān),狠抓投資建設(shè)。新開(kāi)工項(xiàng)目公司要壓實(shí)主體責(zé)任,倒排節(jié)點(diǎn)目標(biāo),加快各項(xiàng)前期工作落地落實(shí),盡早實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè)。各在建項(xiàng)目要加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),確保今年公司132公里高速公路建成通車(chē),最大限度增加實(shí)體工程量,堅(jiān)決確保年度建設(shè)投資“雙控”目標(biāo)圓滿完成。二是聚焦提效降本,狠抓經(jīng)營(yíng)管理。要牢牢盯住通行費(fèi)收入目標(biāo),精準(zhǔn)核算日均通行費(fèi)收入與目標(biāo)的差距,針對(duì)性查缺補(bǔ)漏、補(bǔ)足短板;要持續(xù)爭(zhēng)取各級(jí)、各類財(cái)政補(bǔ)助資金,做好資金保障。三是聚焦本質(zhì)安全,狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控。要嚴(yán)格遵循“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”原則,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理,確保風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)、隱患閉環(huán)銷號(hào)到位。持續(xù)強(qiáng)化環(huán)水保督導(dǎo)檢查,構(gòu)建藏高公司定期督導(dǎo)與所屬企業(yè)常態(tài)自查有效融合的督導(dǎo)檢查機(jī)制。常態(tài)化開(kāi)展安全防災(zāi)應(yīng)急指揮調(diào)度工作,確保平穩(wěn)度汛。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)人和各單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。