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7月2日，蜀道集團總工程師黃兵一行到蜀道電氣化公司開展調(diào)研。蜀道鐵路投資集團黨委書記、董事長郭德平，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙桐遠陪同調(diào)研。
黃兵充分肯定蜀道電氣化公司前期工作成效，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、核心能力建設等方面部署下一步工作。
黃兵強調(diào)，要深入貫徹落實蜀道集團各項指示精神，堅持“目標導向、問題導向、結(jié)果導向”，以“差異化”原則為遵循，聚焦“定性與定量結(jié)合、宏觀與微觀統(tǒng)一”，重點推進六方面工作。一是明確定位，鍛造核心競爭力。精準定位蜀道電氣化公司的功能與價值，明確在“四電”、鐵路工程領域找準獨特優(yōu)勢，形成不可替代的競爭力。二是聚焦需求導向，科學謀劃布局。扎實開展需求調(diào)研，立足實際，穩(wěn)步拓展外部市場；統(tǒng)籌公路等領域合作資源，分步實施發(fā)展方案，既保持雄心壯志，更堅持實事求是、量力而行。三是統(tǒng)籌規(guī)劃分步實施，穩(wěn)妥推進工作落地。結(jié)合“十五五”規(guī)劃，有序推進“三步走”策略。深化公路等領域協(xié)同合作，依托各方資源，扎實有效逐步拓展市場。四是強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)互利共贏。全力協(xié)調(diào)蜀道集團內(nèi)部單位，推動跨領域協(xié)作，通過資源整合降低成本、提升效率，構(gòu)建“上下聯(lián)動、左右協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，共享發(fā)展成果。五是嚴守合規(guī)底線，筑牢安全根基。持續(xù)加強作風建設，認真落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，忠誠干凈履職；堅持合規(guī)管理，落實蜀道集團安委會要求，以質(zhì)量保障安全，加強專利技術(shù)支撐，堅決守住安全與利潤“雙底線”。六是對標對表，提質(zhì)增效。對標國內(nèi)央企先進管理體系，梳理工作職責，推動利潤率提升；優(yōu)化時間安排與資源配置，改善營收與現(xiàn)金流狀況，夯實管理基礎，增強發(fā)展韌性。
黃兵表示，此次調(diào)研為各方凝聚共識、明確了方向，相信蜀道電氣化公司能將部署轉(zhuǎn)化為實踐，如期實現(xiàn)既定目標。他強調(diào)，要以此次調(diào)研為契機，進一步強化學習、深化協(xié)作，推動蜀道電氣化公司在蜀道集團戰(zhàn)略布局中發(fā)揮更大作用，為蜀道集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
蜀道集團軌道事業(yè)部，蜀道鐵路投資集團相關領導及部門負責人，蜀道電氣化公司領導班子及相關部門負責人參加調(diào)研。
