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10月16日，為貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及成本管控優(yōu)化專項(xiàng)工作宣貫會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)籌推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，宏達(dá)集團(tuán)召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面總結(jié)公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入分析當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)下一階段重點(diǎn)任務(wù)作出安排部署。公司黨委書記、董事長(zhǎng)胡恩來(lái)出席會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳揚(yáng)波主持會(huì)議。
會(huì)議指出，今年三季度，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府和蜀道集團(tuán)部署要求，緊緊圍繞“54321”發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)突破，整體發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好，為實(shí)現(xiàn)全年高質(zhì)量收官奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，四季度是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵沖刺階段，公司上下要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，緊盯短板弱項(xiàng)，全力以赴搶進(jìn)度、抓落實(shí)，凝聚全員合力，堅(jiān)決打贏年度收官戰(zhàn)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。
會(huì)議要求，一要全力確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)礦業(yè)板塊在蜀道集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的戰(zhàn)略使命，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚焦投資進(jìn)度、利潤(rùn)指標(biāo)、臺(tái)賬管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)落地，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利達(dá)成。二要重點(diǎn)攻堅(jiān)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要結(jié)合公司及項(xiàng)目實(shí)際，針對(duì)境內(nèi)、境外不同項(xiàng)目進(jìn)行分類指導(dǎo)，實(shí)行瓶頸問(wèn)題清單化管理、節(jié)點(diǎn)化攻堅(jiān)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目有力有序推進(jìn)，按期實(shí)現(xiàn)既定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。三要錘煉作風(fēng)建設(shè)狠抓落實(shí)。要持續(xù)加強(qiáng)履職能力與工作作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)精神，全面提升隊(duì)伍執(zhí)行力。要堅(jiān)決整治作風(fēng)漂浮、推諉扯皮等突出問(wèn)題，將責(zé)任層層壓實(shí)到崗、傳導(dǎo)到人，確保公司各項(xiàng)決策部署不折不扣落地生根。四要全面完善公司機(jī)制建設(shè)。要加快健全公司與所屬企業(yè)的協(xié)同管理機(jī)制，優(yōu)化治理體系，提升整體管控效能。要系統(tǒng)強(qiáng)化合規(guī)管理體系，做到統(tǒng)籌安排，有效防范和化解各類合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。要優(yōu)化內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)、高效協(xié)作，凝聚推動(dòng)公司發(fā)展的整體合力。五要科學(xué)謀劃“十五五”和明年工作。要緊密圍繞礦產(chǎn)主業(yè)，與蜀道集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略保持同步，高質(zhì)量、高效率推進(jìn)“十五五”規(guī)劃編制工作，為新征程開好局起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要提前研究謀劃2026年發(fā)展目標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)，確保明年工作穩(wěn)健起步。
會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)周兵通報(bào)了公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管領(lǐng)域作工作安排，并針對(duì)子企業(yè)報(bào)告的經(jīng)營(yíng)情況及提出需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)進(jìn)行了研究部署。
宏達(dá)集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人，天仁公司派出人員參加會(huì)議。
