9月22日，蜀道集團(tuán)總工程師黃兵主持召開軌道板塊三季度工作會，系統(tǒng)梳理了集團(tuán)公司軌道項目投資、建設(shè)、運(yùn)營情況，分析了當(dāng)前存在的問題和不足，并安排部署了四季度重點(diǎn)工作。
會議指出，集團(tuán)公司軌道板塊前三季度投資任務(wù)有序推進(jìn)、工程建設(shè)總體可控、運(yùn)營服務(wù)穩(wěn)中有升，四季度各級單位要聚焦目標(biāo)、精準(zhǔn)施策，圍繞“品質(zhì)、綠色、數(shù)字、效益”四大核心目標(biāo)，堅持執(zhí)行制度、規(guī)范行為、精細(xì)管理、強(qiáng)化控制、打表推進(jìn)的工作方法，全力以赴確保全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。
會議強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化制度執(zhí)行，嚴(yán)格規(guī)范行為，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。要規(guī)范管理行為，從項目審批、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、變更設(shè)計、驗工計價、安全質(zhì)量、環(huán)水保管控到運(yùn)營服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都要做到程序合規(guī)、過程透明、記錄清晰、責(zé)任可溯，杜絕隨意性和變通處理。二是推行精細(xì)管理，強(qiáng)化全過程控制，提升工程建設(shè)品質(zhì)和效益。要強(qiáng)化投資控制精細(xì)化，集團(tuán)相關(guān)部門要全過程參與軌道板塊前期項目，加強(qiáng)初步設(shè)計、施工圖預(yù)算審核，同時嚴(yán)格變更管理，規(guī)范審批流程，杜絕不合理變更，在建項目要加快梳理變更設(shè)計，確保合法合理合規(guī)解決變更問題；要強(qiáng)化工程品質(zhì)精細(xì)化，新開工項目要帶好頭、起好步，聚焦橋隧、路基、軌道等關(guān)鍵工程，深化質(zhì)量源頭治理，打造平安百年品質(zhì)工程；要強(qiáng)化進(jìn)度控制精細(xì)化，緊扣年度目標(biāo)倒排工期，對滯后項目要專題研究、精準(zhǔn)發(fā)力，集中資源破解征拆、物資供應(yīng)、技術(shù)難題等制約因素，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如期實現(xiàn)。三是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，凝聚合力，為完成全年目標(biāo)提供堅強(qiáng)保障。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，深入一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以釘釘子精神把各項工作抓實、抓細(xì)、抓出成效。
集團(tuán)公司軌道事業(yè)部、安全環(huán)保與應(yīng)急管理部、土地與能礦資源事業(yè)部、成本管控中心、工程技術(shù)中心，四川路橋、軌道板塊各二級子企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及項目公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。
