9月23日，蜀道集團召開黨委（擴大）會議，傳達學習省委專題會議、全省經(jīng)濟運行分析會及全省國資國企工作專題會議精神，研究貫徹落實意見。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張勝主持會議并講話。集團公司在家領導班子成員出席會議。
會議指出，在決戰(zhàn)收官“十四五”、謀篇布局“十五五”的關鍵時期，省委專題會議、全省經(jīng)濟運行分析會及全省國資國企工作專題會議相繼召開，為集團公司推動“十五五”實現(xiàn)高質量發(fā)展確定了總基調、畫出了路線圖、明確了總方向。
集團各級要認真系統(tǒng)學習領會有關會議精神，特別是省委專題會議對集團提出的系列明確要求，深刻認識肩負的重大責任和使命，準確把握新形勢下加快推動集團改革發(fā)展的重要性緊迫性，切實把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府決策部署上來，以更加務實的作風和更加有力的舉措抓好落地落實。
會議強調，要敢于擔當，當好表率標桿。集團上下要深刻把握蜀道在全省國資國企中的特殊地位和歷史使命，增強“領頭羊”意識，凝聚“講政治、顧大局、敢擔當”的強大共識，堅決落實好省委、省政府決策部署，堅定踐行“一個聚焦、兩個轉型、三個創(chuàng)新”改革發(fā)展思路，努力在經(jīng)濟效益、管理水平、社會責任等方面走在前列，切實當好表率、樹好標桿。
要強化戰(zhàn)略服務能力，推進項目攻堅。服務好新時代西部大開發(fā)、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈、國家戰(zhàn)略腹地建設等國省重大戰(zhàn)略，矢志不渝當好“交通強省”主力軍，全力以赴“拼經(jīng)濟、搞建設”，積極擴大有效投資，推動在建項目時序進度盡量往前趕，努力為“四化同步、城鄉(xiāng)融合、五區(qū)共興”提供堅實“硬支撐”。
要加快轉型，增強盈利能力。鞏固提升交通工程建設核心競爭力和市場拓展力度，加大能源礦產(chǎn)上產(chǎn)增儲力度，加快打造產(chǎn)融結合“天府系”品牌，推動三大支柱產(chǎn)業(yè)支撐作用和盈利能力更加突出。同步抓好其他板塊轉型發(fā)展，提高管理水平和經(jīng)營質效，切實增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
要全面深化改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。深入推進專業(yè)化整合，全力壓降法人戶數(shù)和管理層級，推動“1+7”激勵約束機制執(zhí)行更加徹底，抓實抓細低效無效資產(chǎn)處置、閑置資產(chǎn)盤活和與歷史遺留問題化解，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同體系，持續(xù)建強法人治理體系，壓茬推進國企改革深化提升行動各項任務收官。
要強化應用技術創(chuàng)新和成果轉化。保持科技創(chuàng)新投入，充分運用“首席專家+骨干技術團隊”工作機制，持續(xù)鞏固在施工板塊優(yōu)勢領域的技術根基，確保在戰(zhàn)略新興領域的技術實力持續(xù)提升，對于磷石膏消納等集團有著豐富應用場景的自研技術、自有商品，要加大協(xié)同力度，不斷提高企業(yè)核心競爭力。
要持續(xù)推進資產(chǎn)證券化。利用多層次資本市場，分類推進資產(chǎn)證券化；放大上市公司平臺功能，撬動更多社會資本融入集團發(fā)展；做好上市公司市值管理，通過股權激勵、體制機制創(chuàng)新等方式，激發(fā)上市公司內生動力。
要抓好責任落實，守牢安全底線。牢固樹立安全發(fā)展理念，逗硬安全生產(chǎn)制度執(zhí)行，加大“四不兩直”檢查督查力度，充實加強一線管理力量，大力實施科技興安，綜合提升本質安全水平，持之以恒抓好質量、環(huán)保等重點工作，站好本年度防汛工作“最后一班崗”，確保集團發(fā)展根基持續(xù)穩(wěn)定。
要嚴防經(jīng)營風險。持續(xù)提升融資水平，豐富多層次融資工具，確保債務風險可控；建強內部集采大平臺和招標平臺，規(guī)范招采行為；用好保理等金融手段，抓好內部三角債化解和外部應收賬款清收；持續(xù)強化預算管理和成本控制，實現(xiàn)降本增效。
要確保全年目標任務超額完成。牢固樹立大集團、大企業(yè)的責任意識，堅持目標導向、問題導向、結果導向，壓實各級責任、細化工作舉措、逗硬打表推進，確保超額完成年度目標任務，實現(xiàn)“十四五”高質量收官。
要加強作風建設。堅持真抓實干、雷厲風行，主動工作、創(chuàng)造性工作，只為成功找辦法、不為失敗找理由。要身先士卒、率先垂范，一級做給一級看，一級帶著一級干。
要抓好班子建設和隊伍建設。堅持公道正派、五湖四海的選人用人標準，大力弘揚企業(yè)家精神，善于用好機制管人管事，以“三能機制”促進“多勞多得”，健全完善優(yōu)秀人才引育機制，著力打造一支政治過硬、結構合理、業(yè)務精通的高素質專業(yè)化人才隊伍。
要干凈干事、廉潔干事。強化對權力集中、資金密集、資源富集領域的監(jiān)督，對貪污腐敗行為嚴懲不貸，健全風腐同查同治機制，持續(xù)鞏固主題教育成果，馳而不息落實好中央八項規(guī)定精神，為集團改革轉型創(chuàng)新發(fā)展營造良好氛圍。
集團公司總助級管理人員，各部門（中心）主要負責人，直接管理二級子企業(yè)黨組織書記參加會議。
