9月25日，蜀道集團(tuán)總工程師黃兵率隊(duì)赴成樂(lè)、成雅、樂(lè)雅高速公路專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研督導(dǎo)中秋、國(guó)慶“雙節(jié)”前安全保暢及運(yùn)營(yíng)管理工作，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)。
黃兵先后深入成樂(lè)高速眉山收費(fèi)站、夾江天福服務(wù)區(qū)、樂(lè)雅高速瓦屋山服務(wù)區(qū)、K882風(fēng)險(xiǎn)處置點(diǎn)以及成雅高速“五崗合一”監(jiān)控室、蒲江石象湖服務(wù)區(qū)、蒲江東收費(fèi)站等多個(gè)點(diǎn)位進(jìn)行實(shí)地檢查，詳細(xì)了解相關(guān)單位關(guān)于節(jié)假日保暢預(yù)案、“五崗合一”機(jī)制運(yùn)行、開(kāi)放式服務(wù)區(qū)打造、服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理、行人非機(jī)動(dòng)車(chē)摩托車(chē)禁行管控、智慧管理平臺(tái)應(yīng)用等方面工作情況。
在現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)上，黃兵對(duì)相關(guān)單位在安全保暢、運(yùn)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、延伸消費(fèi)鏈等方面采取的舉措和取得的成效表示肯定，并就調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)研判和安排部署。
黃兵強(qiáng)調(diào)，一要筑牢平安暢通防線。堅(jiān)持“人防、技防、管理防”三防結(jié)合，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)重點(diǎn)路段和節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)排查、處置以及應(yīng)急資源預(yù)置，全力做好保通保暢工作，確保突發(fā)事件能夠快速發(fā)現(xiàn)、高效處置。二要提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障。持續(xù)提升收費(fèi)站和服務(wù)區(qū)等窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，做好路容路貌養(yǎng)護(hù)、清障救援隊(duì)伍備勤等保障工作，確保服務(wù)溫馨、路面整潔、標(biāo)識(shí)清晰、響應(yīng)快速。三要強(qiáng)化智慧平臺(tái)運(yùn)用。充分發(fā)揮科技手段在安全保障和效率提升中的支撐作用，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)監(jiān)控、監(jiān)測(cè)設(shè)備以及智慧管理平臺(tái)的維護(hù)與管理，確保監(jiān)控、調(diào)度、預(yù)警等功能穩(wěn)定運(yùn)行。四要深化降本增效舉措。始終堅(jiān)持“利舊挖潛”原則對(duì)開(kāi)放式服務(wù)區(qū)進(jìn)行打造，結(jié)合客流走向與消費(fèi)習(xí)慣優(yōu)化服務(wù)區(qū)功能布局與車(chē)輛、人流動(dòng)線，提升空間利用效率與運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)速度，刺激消費(fèi)增長(zhǎng)，降低運(yùn)營(yíng)成本。五要嚴(yán)守廉潔從業(yè)底線。進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律，加強(qiáng)員工廉潔教育與監(jiān)督管理，以清廉作風(fēng)保障各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
蜀道集團(tuán)交通運(yùn)維事業(yè)部，相關(guān)二、三級(jí)子企業(yè)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
