近日，蜀道集團(tuán)總工程師黃兵主持召開集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目以工代賑（屬地用工）工作專題會(huì)，聽取相關(guān)二級(jí)子企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目以工代賑（屬地用工）工作推進(jìn)情況匯報(bào)，系統(tǒng)梳理解決當(dāng)前存在的問題，安排部署下階段重點(diǎn)工作。
黃兵指出，以工代賑作為我國一項(xiàng)重要的惠民政策，核心是“以務(wù)工代替賑濟(jì)”，通過組織群眾參與工程建設(shè)獲取勞務(wù)報(bào)酬、增加收入，實(shí)現(xiàn)“扶志”與“扶智”結(jié)合，在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興中意義重大。集團(tuán)公司在高速公路、鐵路等項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營全過程中實(shí)施以工代賑，依托熟悉環(huán)境且具備勞動(dòng)技能的當(dāng)?shù)厝罕?，有利于降低用工成本、緩解用工緊張、優(yōu)化施工環(huán)境、減少矛盾糾紛，既是踐行以人民為中心的發(fā)展思想，讓沿線群眾共享發(fā)展紅利的直接體現(xiàn)，又是助力鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果、防止返貧、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的有效舉措。
黃兵強(qiáng)調(diào)，各相關(guān)部門及二級(jí)子企業(yè)要提高政治站位，從集團(tuán)公司戰(zhàn)略和全局高度出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)以工代賑工作的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感與使命感，抓緊抓實(shí)抓好以工代賑相關(guān)工作，重點(diǎn)做好項(xiàng)目沿線勞動(dòng)用工摸排、規(guī)范勞動(dòng)力信息臺(tái)賬、強(qiáng)化“一賑五方”聯(lián)動(dòng)機(jī)制、加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化勞動(dòng)權(quán)益保障、及時(shí)足額發(fā)放勞務(wù)報(bào)酬、樹立典型案例等工作任務(wù)，推動(dòng)以工代賑工作提質(zhì)增效。
黃兵要求，一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓、負(fù)總責(zé)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，配備專職人員，建立層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任體系，確保各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處、取得實(shí)效。二要強(qiáng)化工作協(xié)同。主動(dòng)加強(qiáng)與行業(yè)主管部門的匯報(bào)溝通，積極爭取在培訓(xùn)補(bǔ)貼、保險(xiǎn)補(bǔ)助、專項(xiàng)資金等方面的支持。要密切與項(xiàng)目沿線市、縣、鄉(xiāng)各級(jí)政府的協(xié)作聯(lián)動(dòng)，形成政策協(xié)同、資源整合、齊抓共管的工作格局。三要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要以嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)開展集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目以工代賑，堅(jiān)決力戒形式主義、官僚主義，杜絕弄虛作假和敷衍塞責(zé)，把工作做深、做細(xì)、做實(shí)。
蜀道集團(tuán)公路建設(shè)事業(yè)部、交通運(yùn)維事業(yè)部、軌道事業(yè)部、工會(huì)辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人，川高公司、四川路橋、成渝公司、蜀道高速集團(tuán)、藏高公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
