10月9日，蜀道集團召開運營高速公路2025年四季度運維管理工作推進會。會議通報了集團公司運營高速公路中秋國慶假期交通服務(wù)保障情況、近期運營管理與服務(wù)質(zhì)量考核評價情況、前三季度運維管理工作目標任務(wù)完成情況，安排部署四季度重點工作。集團公司總工程師黃兵出席會議并講話。
會議指出，面對今年復(fù)雜嚴峻的安全服務(wù)保障形勢和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，交通運維板塊各級單位和廣大干部職工，緊緊圍繞集團公司黨委決策部署，履職盡責、擔當作為，各項工作取得了階段性成效。集團公司所轄高速公路路網(wǎng)規(guī)模大、橋隧比例高，路網(wǎng)運行平安暢通、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、智慧管控、轉(zhuǎn)型發(fā)展、降本增效、廉潔從業(yè)等方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，各部門、各相關(guān)單位要在四季度的工作中采取有力措施，切實高效推動全年目標任務(wù)順利完成。
會議強調(diào)，四季度是定全年、保全局的收官階段，時間緊、任務(wù)重、要求高。各部門、各相關(guān)單位要切實增強做好交通運維工作的責任感和緊迫感，緊緊圍繞工作目標，突出重點、統(tǒng)籌兼顧，確保各項任務(wù)落地見效。一要堅守底線，筑牢平安暢通根基。要全力備戰(zhàn)“迎國檢”，著力提升路網(wǎng)韌性，狠抓養(yǎng)護專項管理，全面提升路網(wǎng)技術(shù)狀況和規(guī)范化管理水平。二要提升品質(zhì)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)標桿。要深化服務(wù)質(zhì)量提升行動，推進路域環(huán)境整治常態(tài)化，打造“暢、安、舒、美”的通行環(huán)境。同時要總結(jié)探索開放式服務(wù)區(qū)、收費站建設(shè)運營經(jīng)驗，加強推廣應(yīng)用。三要科技賦能，強化智慧管控能力。要加快路網(wǎng)感知與特長隧道智慧管控建設(shè)，強化數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型走深走實，實現(xiàn)從被動應(yīng)對向主動預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防轉(zhuǎn)變。四要改革創(chuàng)新，激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展動力。轉(zhuǎn)型發(fā)展是集團公司可持續(xù)發(fā)展的必由之路，要堅持創(chuàng)新驅(qū)動、拓展運維價值鏈、優(yōu)化體制機制，激發(fā)內(nèi)生動力和活力。五要精打細算，提升降本增效水平。要強化全過程成本管控、提高資源利用效率，推進集約化、標準化管理，從管理中增效益。六要嚴守規(guī)矩，筑牢廉潔從業(yè)防線。要進一步壓實主體責任、完善內(nèi)控機制、加強廉潔教育，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
會議要求，各部門、各相關(guān)單位要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責任擔當，細化工作措施，確保各項任務(wù)落到實處，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。一要加強協(xié)同配合。要樹立“一盤棋”思想，各部門、各層級之間，以及與外單位要加強溝通、密切協(xié)作、相互支持，形成工作合力。二要嚴格督查考核。要將四季度工作完成情況納入年度考核，強化結(jié)果運用，激勵先進、鞭策后進。三要注重工作實效。要堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，力戒形式主義、官僚主義，確保各項工作取得實實在在的成效。
集團交通運維事業(yè)部、科技創(chuàng)新部、安全環(huán)保與應(yīng)急管理部、工程技術(shù)中心、路網(wǎng)運行中心負責人及相關(guān)人員，川高公司、四川路橋、成渝公司、蜀道高速集團、藏高公司、蜀道交通服務(wù)集團、蜀道智慧交通集團、公路設(shè)計院公司、交通設(shè)計院公司、智能公司、工程技術(shù)中心、路網(wǎng)運行中心、蜀道養(yǎng)護集團、蜀道新能源公司、蜀道物業(yè)服務(wù)集團分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責人參加會議。
