10月13日，蜀道集團(tuán)召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署四季度重點(diǎn)任務(wù)，動員集團(tuán)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、錨定目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任、奮力攻堅(jiān)沖刺，確保全年任務(wù)圓滿完成。蜀道集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張勝主持會議并講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
會議指出，今年前三季度，集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府部署要求，堅(jiān)定踐行“一個(gè)聚焦、兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)創(chuàng)新”發(fā)展思路，項(xiàng)目投資建設(shè)加快推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效不斷提升，發(fā)展態(tài)勢總體平穩(wěn)向好，為集團(tuán)公司“十四五”高質(zhì)量收官奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會議強(qiáng)調(diào)，四季度是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)期，集團(tuán)上下要聚焦目標(biāo)導(dǎo)向，正視問題短板，壓實(shí)責(zé)任鏈條，以目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量完成，切實(shí)當(dāng)好省屬企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。
會議要求，一要千方百計(jì)確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。要提高政治站位，深刻把握蜀道在全省國資國企中的特殊地位和歷史使命，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識，緊盯年度投資、利潤、營收等目標(biāo)，逐項(xiàng)梳理、逐項(xiàng)推進(jìn)，發(fā)揚(yáng)“敢于擔(dān)當(dāng)、勇爭一流”企業(yè)精神，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)。 二要統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作。要搶抓四季度黃金施工期，錨定重大項(xiàng)目建設(shè)的投資進(jìn)度和形象進(jìn)度，科學(xué)制定重大項(xiàng)目施工方案，強(qiáng)化與地方政府、有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，全力保障資金、用地、地材等生產(chǎn)要素供給，確保重點(diǎn)交通建設(shè)項(xiàng)目如期推進(jìn)、按期完成。要持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)全鏈條全過程管控，筑牢安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。要持續(xù)抓好低效無效資產(chǎn)處置、賬款清收等工作，切實(shí)推動各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動提質(zhì)增效。 三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)狠抓落實(shí)。要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，主動工作、創(chuàng)造性工作，倡導(dǎo)只為成功想辦法，不為失敗找理由。要建立分級協(xié)調(diào)解決機(jī)制，定期協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題。要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提振精氣神，扎實(shí)踐行“雷厲風(fēng)行，真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕作風(fēng)漂浮、推諉扯皮等現(xiàn)象，把責(zé)任壓實(shí)到崗位、傳導(dǎo)到末端，推動各項(xiàng)任務(wù)落地見效。 四要科學(xué)謀劃“十五五”和明年工作。要積極搶抓新時(shí)代西部大開發(fā)、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈、國家戰(zhàn)略腹地建設(shè)等國省重大戰(zhàn)略有利契機(jī)，認(rèn)真研究行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合各級企業(yè)自身發(fā)展定位，務(wù)實(shí)高效開展“十五五”規(guī)劃編制，為“十五五”開好局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要深入研究2026年目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化重點(diǎn)工作，確保明年工作穩(wěn)健起步。
會上，集團(tuán)公司黨委副書記、董事、副總經(jīng)理丁應(yīng)虎通報(bào)了集團(tuán)公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管領(lǐng)域作工作安排，隨機(jī)抽點(diǎn)部分二級子企業(yè)作交流發(fā)言，并針對子企業(yè)提出的需協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)進(jìn)行了研究部署。 集團(tuán)公司總助級管理人員，總部各部門（直屬機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)人，二級子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會議。
