10月14日，蜀道集團黨委副書記、董事、副總經(jīng)理丁應虎主持召開成本管控優(yōu)化專項工作宣貫會，分析集團成本管理存在的短板，明確全周期成本管控目標，安排部署專項行動重點任務。集團公司黨委委員、財務總監(jiān)劉大遠，副總經(jīng)理蔣永林，副總經(jīng)理、新筑股份黨委書記、董事長周鳳崗，總工程師黃兵，副總經(jīng)理、四川路橋黨委書記、董事長孫立成出席會議。
會議指出，成本管控優(yōu)化專項工作是集團一場深刻的成本管理變革，要從“面上要求”轉向“深度塑造”，打破傳統(tǒng)粗放管理模式，聚焦管理流程、責任機制的根源性優(yōu)化；要從“單點發(fā)力”轉向“系統(tǒng)構建”，覆蓋全業(yè)務鏈條與管理環(huán)節(jié)，形成協(xié)同聯(lián)動的管控格局。通過三年三步走，逐步建立“橫向到邊、縱向到底”的標準化成本管控體系。
會議強調(diào)，成本管控是貫穿企業(yè)發(fā)展全過程的戰(zhàn)略工程，必須打破企業(yè)各自為戰(zhàn)、部門協(xié)同不足的壁壘，牢固樹立“一盤棋”的全局思維，構建全產(chǎn)業(yè)、全生命周期的動態(tài)管控格局，通過制度完善、技術賦能、協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)從“被動降本”向“主動控本”的轉變，為集團穩(wěn)健運營提供堅實支撐。
會議要求，一要提高站位，深刻認識管控意義。要深入貫徹習近平總書記關于高質(zhì)量發(fā)展的重要論述，以戰(zhàn)略視角，從集團高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的高度定位管控重要性，從應對行業(yè)復雜挑戰(zhàn)、搶占發(fā)展先機的維度把握管控必要性，從擔負集團發(fā)展使命、實現(xiàn)長遠目標的層面明確管控緊迫性，切實把成本管控擺在經(jīng)營管理的突出位置，以高度的責任感推動各項舉措落地見效。
二要端正認識，領悟管控核心本質(zhì)。集團上下要清醒認識到，成本管控是優(yōu)化結構、提高效能的科學舉措，是依靠自身經(jīng)營發(fā)展爭取資源的主動實踐，是嚴守法規(guī)制度的科學管控，是支撐發(fā)展的長期重要戰(zhàn)略考核指標，是立即行動、主動作為獲取成效的積極擔當。
三要對標先進，找準管控提升方向。要對標國家和省級標準，錨定合規(guī)底線、明確管控基準，確保成本管理與行業(yè)規(guī)范同頻同步；要對標行業(yè)標準，學習成熟經(jīng)驗、借鑒創(chuàng)新做法，在對比中找差距、在學習中補短板；要對標企業(yè)自身發(fā)展目標，聚焦效益導向、牽引管控舉措，將成本管控與戰(zhàn)略目標深度融合。
四要嚴格考核，壓實各級管控責任。要構建閉環(huán)考核體系，以剛性約束壓實管控責任。要健全權責體系，對照細化階段性管控目標；要強化結果運用，將成本管控成效與考核機制直接掛鉤；要完善閉環(huán)管理，建立“目標明確、過程監(jiān)控、結果考核”機制，形成全員參與、齊抓共管的工作格局。
會上，劉大遠解讀了集團公司《優(yōu)化成本管控專項行動實施方案的工作意見》，其他領導就分管領域成本管控工作提出要求。
集團公司總部相關部門（直屬機構）負責人，二級子企業(yè)主要負責人參加會議。
